Les employeurs essaient de maîtriser la science de la motivation efficace des employés depuis, eh bien, il y avait des employeurs et des employés. À un niveau de base, la motivation sur le lieu de travail fait référence à l'enthousiasme sous-jacent de vos employés envers leur travail; c’est la force qui les pousse à accomplir leurs tâches quotidiennes d’une manière non seulement adéquate, mais exceptionnelle. Bien que nous ayons parcouru un long chemin en termes de ce que nous savons sur la motivation aujourd'hui par rapport à il y a quelques années, de nombreuses organisations ont encore du mal avec cette fonction complexe.



L'essentiel de la complexité vient du fait que le terme «motivation» peut avoir différentes significations pour les gens. Une tactique qui inspire un employé peut ne pas avoir le même effet sur un autre, de sorte que les employeurs doivent acquérir une compréhension approfondie des variations de leur effectif s'ils veulent profiter des avantages de la motivation.



L'autonomisation des employés est une tactique de motivation extrêmement percutante (mais souvent sous-utilisée). Lorsqu'elle est utilisée correctement, votre stratégie d'autonomisation peut augmenter la rentabilité de l'entreprise, raviver la culture d'entreprise et améliorer la satisfaction - à la fois en interne et en externe.

En réalité, une étude a trouvé que les organisations qui tirent parti de l'autonomisation des employés reçoivent un degré de fidélité de la clientèle 50% plus élevé. Cependant, tant d'entreprises se concentrent sur l'autonomisation de leurs clients qu'elles oublient de motiver et d'autonomiser leurs employés.

Comment responsabiliser et motiver les employés

Ouvrez les voies de communication

Des solutions inefficaces ou inadéquates pour la communication interne peuvent être le pire ennemi d’un employeur dans la bataille pour la motivation des employés. Un salarié désengagé ou non motivé coûte une moyenne de 3400 $ pour chaque tranche de 10 000 $ de salaire annuel. À une échelle encore plus grande, les statistiques suggèrent qu'un manque de motivation coûte à l'économie américaine 350 milliards de dollars chaque année.

En fin de compte, la plupart des employés veulent simplement être «au courant» de ce qui se passe au sein de l’organisation, se sentir impliqués dans les objectifs de l’entreprise et avoir une voix entendue. Une approche solide de la communication interne garantit que les employés comprennent ce qu'ils devraient faire, pourquoi ils le font et comment cela affecte l'entreprise dans son ensemble. Voici quelques moyens rapides d’améliorer la communication et la motivation: »

  • Mettre à jour le personnel avec les changements de l'entreprise ou les informations qui pourraient avoir un impact sur leur travail, y compris les développements du commentaires des clients .
  • Encourager les employés à donner des idées, à faire entendre leur voix et à poser des questions.
  • Communiquez quotidiennement avec les employés - même un «bonjour» amical peut suffire à accroître l'engagement.

Quelle que soit la méthode choisie, la motivation doit être une force organique - elle doit croître et évoluer aux côtés de votre équipe à mesure qu'elle grandit et évolue de la même manière dans sa carrière. Les employeurs devraient être ouverts à apporter des changements et des ajustements en fonction des nouvelles découvertes ou des développements en cours de route, et la seule façon de savoir quand il est temps de faire ces changements est de communiquer.



Montrez aux employés qu'il y a de la place pour grandir

De nombreux employeurs supposent que l'argent est toujours la solution lorsqu'il s'agit de motivation sur le lieu de travail. Cependant, il existe de nombreuses autres façons de favoriser la motivation sur le lieu de travail. En réalité, 69% des salariés disent qu’ils travailleraient plus dur s’ils se sentaient simplement plus appréciés par leurs patrons.

Communiquer une gratitude sincère, une reconnaissance ciblée et des commentaires constructifs iront plus loin que vous ne le pensez pour améliorer le moral de l'entreprise et encourager les employés à s'identifier plus profondément à leur travail.

Un autre facteur souvent responsable de l'insatisfaction sur le lieu de travail, et qui peut éventuellement démotiver même les travailleurs les plus ambitieux, est le sentiment de stagnation ou de privation de possibilités de développement. 87% des milléniaux disent que la croissance de carrière est cruciale pour la satisfaction au travail, et y remédier peut être aussi simple que de montrer aux employés un chemin de croissance. Une façon de mettre en évidence ce chemin est de promouvoir de l'intérieur chaque fois que possible. Vous pouvez également offrir des opportunités d'assumer des responsabilités supplémentaires ou de vous impliquer dans des projets qui ne sont généralement pas disponibles pour leur poste.



Ici aussi, il y a des avantages des deux côtés de la médaille: les employés sont stimulés et satisfaits de leurs expériences d'apprentissage continu, et les employeurs tirent un peu plus de valeur de leurs compétences supplémentaires.

Fournir un sens clair de l'objectif

Indépendamment de ce que fait votre entreprise, que vous proposiez des services ou que vous créiez des produits, il est essentiel de donner un sens à tout, des tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Ce concept est particulièrement important pour la génération Y et la génération Z, dont beaucoup affirment préférer travailler pour une entreprise qui se concentre sur le but au profit.

Ce sens du but peut commencer par partager des objectifs sur une base régulière et cultiver une culture transparente - de la C-Suite aux stagiaires. Vous constaterez que plus vous êtes ouvert sur les objectifs et les indicateurs de performance clés du service, plus chaque équipe sera motivée à travailler pour réussir en tant qu'unité.

Les employés qui savent ce vers quoi ils travaillent (et pourquoi ils y travaillent) seront plus susceptibles de voir comment leur rôle a un impact sur l'entreprise dans son ensemble et alimente leur motivation à rendre l'organisation fière.

Demandez aux chefs d'entreprise de montrer l'exemple

La motivation des employés est une fonction de gestion de tout chef d'équipe au sein d'une organisation, quel que soit le service. Les employés se tourneront naturellement vers leurs dirigeants comme référence pour savoir comment ils devraient agir, il est donc important que ce qu'ils voient soit cohérent avec la façon dont ils sont censés se comporter.

Cela signifie que les dirigeants d'une organisation doivent être prêts à dégager un ensemble spécifique de valeurs tant d'un point de vue professionnel que culturel. Qu'il s'agisse de donner un maximum d'efforts au quotidien ou de s'engager positivement avec les autres autour du bureau, les employés refléteront le comportement de leurs dirigeants et l'utiliseront pour construire la culture d'entreprise.

Insufflez de la personnalité dans l'environnement de bureau

L'inspiration et la motivation vont de pair: plus les employeurs s'efforcent de créer une atmosphère accueillante, mieux les employés se sentiront au quotidien. En termes simples, un lieu de travail visuellement attrayant favorise une culture d'organisation, de cohérence et d'excellence.

Il existe une corrélation si significative entre l'environnement de bureau et les performances des employés, que études trouvées un lieu de travail bien ventilé, bien éclairé et sûr a amélioré la productivité de 16% et la satisfaction au travail de 24%. Étant donné que notre environnement est une source d’inspiration principale, ce n’est pas toujours une mauvaise idée d’essayer de s’éloigner de la conception traditionnelle du lieu de travail et de passer à quelque chose de plus flexible.

Par exemple, certaines entreprises ont commencé à démolir les murs des cabines pour créer une atmosphère plus conviviale et «open-office». Si vous ne savez pas ce que veulent les employés ou par où commencer, demandez!
Vous pouvez engager la conversation ensemble en groupe ou envoyer une enquête pour obtenir plus d'informations sur ce qu'ils attendent de leur espace de travail.

Favoriser une main-d'œuvre sociale

L'autonomisation des employés commence par donner à votre personnel l'accès aux ressources dont il a besoin pour devenir plus productif et efficace. Aujourd'hui, nous sommes constamment parcourir les pages des réseaux sociaux au travail et la vérification des courriels à la maison, créant un lien indéniable entre notre travail et notre vie personnelle. Cependant, ces lignes floues ne doivent pas nécessairement être négatives pour les entreprises.

Bien que certaines organisations craignent de donner à leurs employés l'accès aux médias sociaux pendant les heures de travail, la vérité est que l'adoption du monde social est souvent très bénéfique pour les entreprises.

Les comptes sociaux peuvent non seulement offrir à vos employés une nouvelle façon d'interagir avec des clients potentiels, mais ils garantissent également qu'ils sont prêts à défendre votre marque sous un jour positif. Il est plus facile que jamais pour les employés de partager du contenu de marque avec leurs réseaux sociaux, et il est important que les employeurs en profitent.

Créez des structures d'équipe flexibles

L'engagement peut résonner fortement parmi les employés et les clients que vous servez, et y parvenir dépend souvent de la collaboration. Lorsque vous encouragez ce type de culture interne, vos employés les plus innovants commenceront à se connecter les uns aux autres et à inspirer de nouvelles idées et solutions. La collaboration peut être améliorée grâce à des outils de travail, des ressources sociales et même des intranets d'entreprise.

Vous pouvez permettre à vos employés de créer leurs propres équipes pour des projets spécifiques, en choisissant les meilleures compétences pour des défis spécifiques. Certaines entreprises bénéficieront même de l'utilisation de leur équipe actuelle pour trouver et recruter de nouveaux talents pour votre équipe.

Fournir indépendance et liberté

Enfin, l'un des moyens les plus simples de fidéliser votre personnel et de garantir l'autonomisation des employés est de montrer à votre équipe que vous leur faites confiance. Clarifiez les résultats que vous espérez obtenir et permettez à vos employés d’aborder les projets sous leur propre angle.

Selon une enquête menée par Harvard, le pouvoir de choix sur le lieu de travail améliore la satisfaction des employés, stimule la motivation et permet une meilleure performance. Autonomiser vos employés, c'est leur donner l'opportunité de montrer leurs compétences et d'ajouter leur touche personnelle à la gestion de projet.

Autonomiser les employés pour un avenir meilleur

Indépendamment de la subtilité ou de l'importance de vos initiatives d'autonomisation des employés, elles sont essentielles pour créer une expérience plus enrichissante pour les clients et le personnel. En apprenant à responsabiliser les employés, vous donnez à votre équipe les ressources dont elle a besoin pour offrir une meilleure expérience client à votre marque et rationaliser le chemin vers la réalisation de vos objectifs commerciaux.

Les employés qui promeuvent et s'identifient à la marque de leur entreprise, à la fois en ligne et hors ligne, sont les meilleurs indicateurs de succès en ce qui concerne les niveaux d'engagement et de communication. Après tout, une main-d'œuvre engagée signifie que les employés sont investis en vous à un niveau personnel, et ils veulent partager cela avec leurs pairs de leur réseau.

14 idées de reconnaissance des employés pour les entreprises de toutes tailles

Dans le monde du travail d’aujourd’hui, les programmes de reconnaissance des employés ne sont plus simplement un «bon à avoir», ils sont essentiels. Une étude d'Aberdeen indique que les organisations qui utilisent un plan d'engagement formel, avec des idées d'appréciation des employés, voient une augmentation de 26% de leurs revenus d'une année à l'autre par rapport à celles qui n'en ont pas.

Selon un Enquête World at Work , 88% des organisations ont mis en place des programmes de reconnaissance des employés, mais moins d'un quart des entreprises estiment que leurs employés sont réellement engagés au travail. En fait, seulement 1 dans 4 travailleurs se sentir valorisé au travail, ce qui signifie que de nombreux programmes de reconnaissance actuels ne fonctionnent tout simplement pas.

signification spirituelle de 212

Les idées de reconnaissance des employés pour les petites et les grandes entreprises ont toujours varié des chèques-cadeaux aux célébrations de «l'employé du mois» en passant par les voyages et les escapades tout compris.

Aujourd'hui, cependant, la main-d'œuvre moderne est à la recherche de quelque chose de plus personnel que le courriel typique «bien fait». En fait, un Harvard Business Review a révélé que la reconnaissance et le renforcement positif restent des éléments essentiels d'une entreprise prospère.

facteurs d

Donc, avant de vous proposer une liste d’idées nouvelles et améliorées d’appréciation des employés, examinons les clés pour faire fonctionner vos programmes.

  1. La fréquence: La reconnaissance doit être faite fréquemment, en fonction de l'effort déployé. En d'autres termes, vous devez donner une reconnaissance assez souvent pour avoir un impact, mais pas si souvent que les récompenses perdent de leur valeur.
  2. Temps: Les employés ont besoin que les entreprises reconnaissent rapidement leurs efforts. N’attendez pas des semaines avant d’apprécier un travail bien fait.
  3. Clarté et spécificité: Quand il s'agit d'idées d'appréciation des employés pour les grandes entreprises, les petites entreprises ou les organisations de taille moyenne, assurez-vous que vous êtes spécifique. Faites savoir à vos employés pourquoi vous appréciez leur travail et comment leurs actions contribuent aux objectifs généraux de l'entreprise
  4. Interaction d'égal à égal: Parfois, recevoir la reconnaissance de ses pairs est beaucoup plus important pour les travailleurs que d'accéder à la reconnaissance des chefs d'entreprise. Les recherches d'Oracle ont révélé que la reconnaissance par les pairs était deux fois plus précieuse que la reconnaissance des managers.
  5. Attention au détail: Enfin, rappelez-vous que quelque chose d'aussi petit qu'une note manuscrite ou un cri peut être aussi efficace qu'un bonus monétaire lorsqu'il s'agit d'idées d'appréciation des employés. Trouvez ce qui convient le mieux à la culture de votre entreprise.

Alors, quels sont les moyens les plus simples et les plus efficaces de mettre en œuvre des idées de programmes de reconnaissance des employés? Nous allons jeter un coup d'oeil.

1. Soyez social avec la reconnaissance des employés

D'ici 2020, le nombre d'utilisateurs mondiaux des réseaux sociaux devrait atteindre environ 2,95 milliards .

croissance des utilisateurs de médias sociaux

Le monde est plus social que jamais, en particulier parmi les milléniaux, qui représentent une part importante de la main-d'œuvre.

Il y a de fortes chances que votre entreprise soit déjà présente sur les réseaux sociaux, alors assurez-vous d'en profiter et donnez à vos employés un cri personnel ou marquez-les en images pour reconnaître un travail bien fait. Cette solution peut même améliorer votre base d'abonnés, sans parler de l'augmentation du plaidoyer des employés, car votre personnel sera plus susceptible de partager la publication avec ses pairs et amis sur leurs réseaux sociaux.

2. Personnalisez chaque récompense

À propos de 94% des clients et des professionnels du marketing pense que la personnalisation est cruciale pour le marketing - alors pourquoi ne devrait-elle pas également être un facteur clé dans vos idées d'appréciation des employés? 72% des salariés affirment que personnaliser leurs avantages augmenterait leur fidélité à leur employeur.

En fonction de la nature de chaque rôle spécifique et de chaque secteur, les employés varieront selon la façon dont ils souhaitent être récompensés. L'un des moyens les plus simples d'accéder à la racine de ces différentes voies de motivation est de supprimer les suppositions de l'équation et simplement leur demander . Vous pourriez même trouver que leur réponse est plus facile à exécuter ou plus rentable que ce que vous aviez initialement prévu.

3. Créez votre propre système de points

Tout comme une carte perforée qui offre un café gratuit après avoir collecté suffisamment de timbres, un système de programme d'appréciation du personnel, complet avec des points, peut aider à rendre l'engagement des employés plus facile et plus amusant.

Vous pouvez distribuer des points pour les comportements qui comptent pour les valeurs fondamentales de votre entreprise, y compris le bon travail en équipe ou la conclusion d'un accord important. Les employés peuvent ensuite échanger ces points contre des cartes-cadeaux, des congés ou d'autres avantages et expériences que vous jugez adaptés à votre culture.

4. Tirez le meilleur parti de votre site Web

De nombreuses entreprises utilisent leur site Web pour attirer et fidéliser des clients, mais il y a un composant qui est également essentiel pour maintenir les employés clés. Si 51% des employeurs croyez que fidéliser les employés avec reconnaissance et avantages deviendra plus crucial dans les cinq prochaines années, montrez votre attention sur cet élément!

Yello met en évidence les employés sur leur site Web qui illustrent leur recrue idéale et les présente en utilisant une approche de type questions-réponses:

exemple de carrière yello

Utilisez votre site Web pour mettre en évidence les employés qui sont au-dessus et au-delà par un article sur votre blog ou sur une partie de votre page À propos de nous ou Carrières. Non seulement cela permet à votre personnel de se sentir bien, mais cela peut également augmenter l'engagement des clients envers votre marque en leur donnant un aperçu du côté humain de votre entreprise.

5. Récompensez les employés avec la croissance des talents

Les idées de reconnaissance des employés pour les petites entreprises peuvent être difficiles car elles ont souvent des budgets limités pour travailler. Gardez à l'esprit cependant que parfois, donner à vos employés la possibilité de s'attaquer à de nouvelles tâches ou d'élargir leurs compétences peut suffire à les garder heureux.

En réalité, 83% des salariés , étant donné la possibilité de relever de nouveaux défis, sont plus susceptibles de rester avec leur entreprise. En offrant des opportunités de croissance et de formation personnalisées, vous faites savoir à vos employés que vous êtes investi dans leur carrière et ce qu'ils accomplissent dans leur vie. Vous pouvez même accéder à des cours gratuits en ligne si vous recherchez des idées qui ne coûtent pas cher.

6. Concevoir un babillard hors ligne / en ligne

Les babillards électroniques peuvent sembler un peu démodés, mais les plateformes de collaboration et de communication en ligne peuvent vous aider à en créer un auquel toute votre équipe peut accéder à tout moment. Vous pouvez créer un babillard les employés veulent vraiment lire.

Améliorez vos idées d'appréciation des employés en encourageant le personnel à répondre aux cris des membres du personnel avec des émojis, des gifs et des commentaires. Dans le même temps, partagez des citations de vos clients dans le bureau qui aident les employés à voir qu'ils ne sont pas seulement appréciés par le personnel et les membres de l'équipe, mais aussi par les clients.

7. Reconnaître les passions au-delà du lieu de travail

Regardons les choses en face, nous sommes bien plus que nos carrières. Les programmes de reconnaissance des employés permettent à votre personnel de reconnaître que les personnalités au sein de leurs équipes et services sont beaucoup plus engageantes que celles qui sont purement liées au travail.

Appréciez vos employés pour leurs activités externes et leurs passions, et ils se sentiront moins comme des rouages ​​dans la machine professionnelle. Vous pouvez même faire un don à leurs causes les plus importantes ou organiser des événements caritatifs pour aller plus loin et les aider à se sentir convaincus que leur travail fait une différence dans le monde en général.

8. Offrir des programmes de travail flexibles

Le cinq principales raisons les employés apprécient de travailler pour les petites entreprises: horaires flexibles (27%), voir le résultat de leur dur labeur (23%), avoir le sentiment que leur opinion compte (17%), recevoir des récompenses pour un travail acharné (14%) et se faire remarquer par des pairs (9%). Cela signifie que les idées de reconnaissance des employés pour les petites entreprises devraient inclure des éléments qui intègrent ces préoccupations cruciales.

avantages de l

Donner aux membres du personnel une chance de se reposer et de se détendre grâce à un travail flexible ou à distance pourrait être un excellent moyen d'améliorer l'équilibre travail / vie personnelle dont les professionnels aspirent si désespérément.

9. Laissez les employés tracer leur propre chemin

En lien avec les opportunités de croissance que nous avons mentionnées précédemment, un excellent moyen de montrer aux employés l'appréciation et le respect de leur développement professionnel est de les laisser choisir les projets sur lesquels ils souhaitent travailler. Cela encourage les employés à changer la monotonie des tâches quotidiennes et à explorer quelque chose de différent, ce qui sera payant pour vous deux à long terme, car vous cultivez une main-d'œuvre composée d'employés bien équilibrés et stimulés.

Selon Mercer, 78% des salariés disent qu’ils resteraient avec leur employeur actuel s’ils estimaient avoir un cheminement de carrière et pas seulement un emploi. Plus qu'une simple récompense, permettre au personnel de choisir ses projets idéaux pourrait aussi signifier que vous découvrirez de nouveaux talents pour différents segments de votre entreprise.

10. Amusez-vous avec la gamification

Un peu de concurrence sur le lieu de travail n’est pas toujours une mauvaise chose. En fait, cela peut dynamiser un environnement et donner aux travailleurs la motivation dont ils ont besoin pour se concentrer sur les tâches clés. Presque 80% des personnes interrogées by Talent LMS a déclaré qu'ils seraient plus productifs si leur travail ressemblait davantage à un jeu.

Créez un tableau de bord et laissez les gens accumuler des points pour un incroyable cadeau de fin de mois. Ou, si vous êtes intéressé par le travail d'équipe, permettez aux employés de travailler en groupe et récompensez toutes les personnes impliquées dans l'équipe la plus efficace.

123 signifiant flamme jumelle

11. Montrez un intérêt pour les soins personnels

Les idées de reconnaissance des employés qui se concentrent sur les avantages sociaux et soutiennent les soins personnels et la forme physique de vos employés sont extrêmement importantes - en fait, 51% des salariés dire que cela se traduit par une productivité accrue.

Qu'il s'agisse de donner à votre personnel l'accès à des abonnements au gymnase ou de leur donner des techniques de déstressage à utiliser au travail, n'oubliez pas que les employés en bonne santé sont souvent plus heureux et plus engagés. Une étude d'Optum ont constaté que 84% des employés pensent que les programmes de mieux-être au travail montrent que les employeurs se soucient de leur personnel, tandis que 73% ont déclaré que les programmes augmentaient la productivité

étude d

12. Tenir un calendrier des célébrations

Vous avez du mal à déterminer à quelle fréquence vous devriez mettre en œuvre des idées de programme de reconnaissance des employés? Des études indiquent que 75% des salariés qui obtiennent une reconnaissance managériale au moins une fois par mois se disent satisfaits de leur travail.

Gardez tout le monde sur la bonne voie en créant un calendrier qui peut fonctionner avec votre calendrier général de bureau. Le calendrier des célébrations peut indiquer quand se déroulent des anniversaires, des événements spéciaux spécifiques, des anniversaires et d'autres réalisations importantes.

13. Offrez une reconnaissance qui complète l'histoire de votre marque

Pourquoi vos idées de reconnaissance des employés ne devraient-elles pas également contribuer à améliorer l'histoire de votre marque? Plutôt que de simplement offrir une carte-cadeau à quelqu'un lorsqu'il fait du bon travail, pensez à célébrer les employés lorsqu'ils atteignent des étapes cruciales avec des choses qui représentent la culture de votre entreprise.

Récompenser les employés avec une reconnaissance ciblée et significative capte les cœurs et les esprits de plus que votre personnel - cela inspire également vos clients. Après tout, Tout le monde aime une bonne histoire .

14. Restez simple avec un trophée

À propos de 18% des salariés ne vous sentez pas convaincu que leur employeur se soucie d’eux - et il n’en faut pas beaucoup pour lutter contre cette notion. Un trophée de bureau qui peut être transmis à des employés exemplaires peut être un moyen simple et économique de tirer le meilleur parti des idées de programmes de reconnaissance des employés.

Vous pouvez même demander à vos employés d'ajouter une personnalisation spéciale à leur trophée et de le mettre dans une mallette à la fin de l'année, afin que vous puissiez repartir à zéro lorsque de nouveaux employés rejoignent votre entreprise ou que les objectifs de l'entreprise changent et évoluent au fil du temps.

Trouver les idées idéales de reconnaissance des employés

La reconnaissance est la clé de l'engagement des employés. La chose importante à retenir est que ce n’est pas seulement la reconnaissance qui est importante, mais aussi la manière dont vos employés perçoivent cette reconnaissance. Si vos programmes d’appréciation des employés manquent de personnalité, d’individualité ou de précision, il est peu probable qu’ils soient en résonance avec vos employés. Pour de nombreuses entreprises, trouver le bon programme consistera à tester différentes stratégies et à parler à leurs employés de la manière dont ils définissent la «reconnaissance».

Différents employés veulent des choses différentes lorsqu'il s'agit d'accéder à des récompenses pour leur travail, mais les idées ci-dessus devraient vous aider à laisser les concepts d'appréciation ennuyeux et insatisfaisants dans le passé, à leur place.

Parfois, l'un des plus grands avantages que vous pouvez offrir à vos employés en matière d'idées de reconnaissance des employés est la possibilité de s'éloigner du lieu de travail et de redémarrer leur cerveau et leur créativité. Poursuivez votre lecture pour lancer votre prochaine sortie d'équipe avec une nouvelle inspiration.

9 idées de sorties d'équipe engageantes

Il peut être difficile de trouver de nouvelles idées de sorties d'équipe créatives.

Les cadres ont tendance à les considérer comme des mangeurs de budget, tandis que les employés semblent moins que ravis à l'idée de passer plus de temps avec leurs collègues. Cependant, si votre équipe n’est pas enthousiasmée par l’idée, cela peut indiquer que vous devez vous pencher un peu plus sur votre culture d’entreprise.

La seule façon pour les entreprises de créer de puissantes campagnes de plaidoyer social - en transformant leurs employés en ambassadeurs de leur entreprise - est de former une équipe plus qu'un simple groupe d'employés disparates. En stimulant l'engagement et en développant des relations internes plus solides, vous pouvez revigorer les employés et inspirer le dévouement autour du succès de votre organisation. Les sorties d'équipe encouragent également une meilleure communication interne, augmentent la collaboration et atténuent les conflits, contribuant à boostez vos résultats .

Sorties d'équipe et défense des employés

L'idée derrière les sorties d'équipe est qu'elles contribuent à une culture d'entreprise à laquelle vos employés veulent faire partie. Non seulement les sorties en équipe peuvent être intégrées à votre ensemble d'avantages en ce qu'elles offrent du temps pour se détendre et se relaxer, mais elles peuvent également favoriser le travail d'équipe et la confiance que vous pouvez ramener avec vous au bureau.

Plus vous pouvez favoriser l'engagement des employés, plus votre entreprise devient puissante. Selon le Corporate Leadership Council, les organisations engagées augmentent leurs bénéfices 3x plus rapide que les concurrents.

Si vos employés commencent à considérer votre entreprise comme un lieu de travail amusant et excitant, ils seront plus heureux dans leur poste. Les sorties d'entreprise peuvent être un excellent moyen de cultiver la satisfaction des employés dont vous avez besoin pour un programme solide de promotion de la marque.

Lorsque les gens peuvent accéder à leurs comptes de médias sociaux pour parler des choses qu'ils ont apprises de leur dernière sortie d'entreprise ou pour écrire un blog sur un événement, le plaidoyer de la marque commence à se sentir plus naturel.

Les statistiques derrière les sorties d'entreprise en tant qu'idées d'engagement des employés montrent simplement à quel point les exercices de consolidation d'équipe peuvent contribuer à développer une culture d'entreprise plus forte et des travailleurs plus heureux. En tant que PDG de Zappos Tony Hsieh a dit : «Si nous adoptons une bonne culture, un service de qualité et la création d’une marque durable à long terme ne seront qu’un sous-produit naturel.»

1. Donnez quelque chose en retour

Aujourd'hui, l'engagement inspirant de vos employés nécessite bien plus qu'un bon chèque de paie. Les employés veulent but de leur carrière , et une façon de leur donner qui est de mettre un point d'honneur à faire du bénévolat lors de vos sorties en équipe. Le travail communautaire permet non seulement à votre personnel d'apprendre à travailler ensemble plus efficacement, mais il leur montre également que votre entreprise représente quelque chose de plus grand qu'elle-même, ce qui est un excellent moyen de fidéliser vos employés.

Selon une étude, 75% des milléniaux pense que c’est une bonne idée pour les entreprises de redonner à la société, plutôt que de simplement gagner de l’argent pour l’entreprise. Les personnes qui font quelque chose de bien pour le monde sont plus susceptibles de partager leurs expériences avec les autres. Une fois que vous vous êtes porté volontaire, encouragez vos employés à partager. Non seulement cela leur permettra de se sentir bien dans ce qu'ils ont accompli, mais cela aura également un grand impact sur la réputation de votre marque et peut vous aider à attirer de nouveaux talents parmi le groupe de milléniaux ciblés à la recherche d'un travail aujourd'hui. !

77 sens biblique

Salesforce permet aux employés de son entreprise de prendre jusqu'à 56 heures rémunérées par an rien que pour le bénévolat. Si tu terminer tous ces jours de bénévolat en un an, vous obtenez une subvention de 1 000 $ que vous pouvez reverser à votre organisme de bienfaisance préféré.

2. Sortez

Vous craignez que votre personnel actuel soit trop stressé pour fonctionner de manière productive au bureau? Une bonne façon de montrer que vous appréciez leurs besoins est de leur donner régulièrement l'occasion de sortir et de passer du temps avec la nature.

Lorsque votre équipe passe trop de temps à huis clos, l'air frais et les espaces ouverts d'un espace extérieur naturel peuvent être un moyen incroyable de revitaliser le cerveau et de se déstresser. Étant donné que vos employés se sentiront généralement plus calmes, ils pourront augmenter considérablement leur productivité. En réalité, expériences montrent qu'une promenade dans le parc peut suffire à accroître la concentration sur une tâche.

3. Devenez touriste de la journée

Encourager votre équipe à redécouvrir sa ville et ses environs peut être un excellent moyen de stimuler l'engagement et de développer le potentiel de votre identité d'entreprise en même temps. Par exemple, les activités touristiques montrent à vos clients locaux que vous appréciez leur ville d'origine, en particulier si vous partagez de nombreuses photos et mises à jour sur les réseaux sociaux.

Si vous ne savez pas quoi faire, connectez-vous et découvrez ce qui est disponible dans votre région. Plus l'expérience est révélatrice, mieux c'est.

4. Aller à une session d'improvisation

Une communication efficace est l'une des choses les plus importantes pour une entreprise à cultiver au travail. Malheureusement, il peut être difficile pour les employés de se sentir à l'aise de partager leurs idées, en particulier si votre bureau a un hiérarchie traditionnelle des superviseurs et du personnel. Une séance d'improvisation peut encourager les gens à se débarrasser de leur gêne et de leurs nerfs et à dire ce qu'ils ressentent vraiment.

Lorsque vous planifiez votre session d’improvisation, essayez d’utiliser des thèmes qui aideront vos employés à surmonter leurs préoccupations concernant le partage d’idées et de réflexions au travail. Cela pourrait vous aider à ouvrir de nouvelles idées à l'avenir lorsque vous cherchez des moyens de développer votre entreprise.

5. Inscrivez-vous à un cours hebdomadaire

Les opportunités d'apprentissage sont importantes pour l'engagement des employés, alors pourquoi ne pas faire passer les idées de sorties de votre équipe au niveau supérieur, en faisant de l'éducation un événement hebdomadaire. Les travailleurs d’aujourd’hui ne recherchent pas seulement des opportunités qui leur permettent de développer leurs compétences sur le lieu de travail. Si les opportunités d'avancement professionnel sont importantes, le personnel moderne souhaite également pouvoir s'appuyer sur ses passe-temps personnels.

Si vous recherchez une opportunité de détente, vous pouvez recruter des personnes de votre bureau pour une séance de peinture hebdomadaire avec un artiste local, où vous apprendrez à créer des œuvres d'art pour les murs du bureau. D'un autre côté, si vous voulez quelque chose de savoureux, vous pouvez toujours essayer de faire appel à un chef pour venir vous apprendre à cuisiner des repas simples.

6. Explorez ensemble un nouvel endroit

Pour prospérer dans le monde des affaires concurrentiel d’aujourd’hui, il faut souvent sortir des sentiers battus. Pour des événements plus importants, pourquoi ne pas encourager votre équipe à sortir de son environnement habituel et à découvrir un nouvel endroit? Vous pouvez affréter un bus et emmener votre équipe dans un endroit spécial, peut-être même dans un endroit lié à votre marque ou à votre entreprise.

Une aventure est non seulement un moyen naturel d’inspirer un partage social entre les amis et la famille de vos équipes, mais c’est aussi un excellent moyen de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde.

7. Participez à une chasse au trésor

Avez-vous déjà constaté que les professionnels de votre entreprise ont du mal à trouver les réponses à des problèmes complexes? Essayez de perfectionner leurs compétences en leur donnant une chasse au trésor pour terminer. Si vous avez du mal à en concevoir un vous-même, ces jours-ci, vous pouvez généralement télécharger une application pour votre téléphone qui en concevra une pour vous. Divisez votre groupe en équipes de personnes qui travaillent généralement ensemble ou qui n'ont jamais le temps d'interagir pour augmenter les chances d'obtenir d'excellents résultats.

Pour avoir les meilleures chances de booster votre potentiel de partage social, pensez à demander à vos employés de confirmer qu'ils ont réussi chaque étape de leur chasse au trésor en publiant une photo sur leurs réseaux sociaux.

8. Essayez une salle d'évasion

Dans le paysage professionnel d’aujourd’hui, apprentissage et bonheur vont souvent de pair. Essayer quelque chose d'entièrement nouveau avec votre équipe est un excellent moyen de générer de bonnes vibrations parmi vos employés, ce qui profitera à votre entreprise dans son ensemble. Une expérience unique comme une salle d'évasion peut pousser vos travailleurs légèrement en dehors de leur zone de confort, afin qu'ils puissent se réunir et travailler en équipe et de nouvelles façons intéressantes.

En tant qu'aventures physiques interactives, les salles d'évasion obligent les équipes à utiliser un éventail de compétences pour trouver leur moyen de sortir d'une situation délicate. Pour certaines équipes, cela ne sera pas trop éloigné de l'expérience de traiter avec un client difficile ou un projet compliqué.

9. Développer une sortie liée à la marque

Enfin, si vous essayez de proposer des idées de sorties en équipe pour améliorer l'engagement et la culture d'entreprise, il est judicieux de réfléchir à quelque chose qui est relatif à votre secteur. Rester fidèle à la marque aidera à renforcer les valeurs de l'entreprise et à garder vos employés passionnés par votre marque. Cela signifie également que le contenu généré par les employés que vous partagerez plus tard semblera plus approprié.

Par exemple, si vous avez une entreprise ou un service sur la nature ou sur le thème écologique, gardez vos employés en contact avec les grands espaces avec une sortie pertinente.

Gardez l'élan positif qui coule

L'une des principales raisons pour lesquelles les idées d'engagement des employés, comme les sorties d'entreprise, échouent, c'est parce que les organisations les considèrent comme des événements «ponctuels» plutôt que comme des solutions pour établir une culture d'entreprise. Une fois que vous avez terminé l'activité choisie, il est important de trouver un moyen de maintenir l'excitation.

La solution la plus évidente consiste à rassembler des images, des histoires et des informations que vous pourrez utiliser dans le cadre de votre programme de plaidoyer des employés. Si vos employés ont vraiment apprécié vos sorties, ils seront plus qu'heureux de partager l'expérience avec leur réseau, ce qui contribuera à rendre le contenu plus naturel et authentique.

En fin de compte, en créant une main-d'œuvre autonome et engagée, vous activerez également vos employés en tant que défenseurs motivés de la marque.

Partage Avec Tes Amis: