Vos employés sont-ils engagés? Selon un enquête de Gallup , les chances sont une majorité non. L'étude a révélé que 36% des femmes et 30% des hommes sont engagés au travail. Bien que les deux chiffres aient augmenté par rapport à 2012, ils sont toujours inférieurs à ce que la plupart des entreprises souhaiteraient.



Qu'est-ce que l'engagement des employés?

L'engagement des employés est à quel point les employés sont enthousiastes, passionnés et enthousiastes à propos de leur travail et de l'entreprise en général. Cela englobe également les efforts qu'ils déploient dans leur travail et leur loyauté envers leur organisation.



Les employés engagés ne sont pas simplement motivés par l'argent. Ils se sentent comme faisant partie intégrante de l'entreprise et se consacrent émotionnellement à l'aider à se développer.

Pourquoi l'engagement des employés est important

L'engagement des employés présente plusieurs avantages. Lorsque les employés se sentent engagés, appréciés et font partie de quelque chose de plus grand qu'un simple «travail», ils sont plus heureux et font plus. Une étude de Gallup ont constaté que les équipes ayant un taux d'engagement élevé des employés sont 21% plus productives. Non seulement cela, mais un rapport séparé a montré qu'investir seulement 10% de plus dans l'engagement des employés peut augmenter les bénéfices de 2 400 $ par année par employé.

En plus de manquer ces avantages, le désengagement des employés met également votre entreprise en danger. Le Rapport Gallup sur l'état du lieu de travail américain ont constaté que les entreprises avec des employés engagés connaissent 37% d'absentéisme en moins, 90% de roulement en moins et 28% d'incidents de sécurité en moins.

engagement et kpis

Malheureusement, la majorité des employés américains ne se sentent pas engagés. Le même rapport a montré que 70% des travailleurs américains sont «non engagés» ou «activement désengagés» et se sentent émotionnellement déconnectés de leur lieu de travail.

Connaître l'importance de l'engagement des employés fait partie de l'équation. Le vrai défi est de trouver comment motiver les employés.



60 idées d'engagement des employés pour chaque scénario d'entreprise

Santé

Pour que les employés soient engagés, heureux et enthousiastes au travail, ils doivent se sentir mieux. Cela s'étend à la fois au bien-être mental et physique. Un rapport publié par Humana intitulé ' L'effet sur le mieux-être: l'impact des programmes en milieu de travail »A trouvé un lien étroit entre l'engagement des employés et la santé / bien-être.

Plus particulièrement, 89% des employés qui travaillent dans une culture du bien-être ont un niveau de bonheur amélioré par rapport à 76% de ceux qui ne le font pas. De plus, 67% des employés qui travaillent pour des entreprises qui accordent la priorité au bien-être disent que cela les a rendus plus engagés dans la mission et les objectifs de leur employeur.

effet des programmes de bien-être

Voici quelques idées d'engagement des employés pour aider votre équipe à vivre un style de vie plus sain et plus actif:



1. Encouragez les pauses pour soulager le stress
Le rapport Humana mentionné précédemment a noté que 77% des employés qui travaillent pour des entreprises dotées de programmes de bien-être disent que cela a contribué à réduire leur niveau de stress. Ceci est vital étant donné que le stress au travail coûte plus cher aux employeurs 300 milliards de dollars par an en raison de:

  • Les accidents
  • Rotation des employés
  • Baisse de la productivité
  • Absentéisme
  • Soins médicaux

Une façon de lutter contre les effets du stress sur le lieu de travail et de garder les employés engagés est d'encourager tout le monde à prendre des pauses quand ils sentent que le stress les tire le meilleur parti. Certaines des entreprises les plus prospères au monde réalisent les avantages de garder les employés aussi calmes et sans stress que possible.
Par exemple, Apple accorde aux employés des pauses de 30 minutes par jour pour la médiation en plus de fournir des salles et des cours de médiation. Google et Nike offrent tous deux des avantages similaires.

2. Offrir des options de cafétéria et de vente saines
Les collations gratuites sont toujours un bon ajout au bureau si vous essayez de stimuler l'engagement des employés. Cependant, si vous voulez que les employés s'engagent et se sentent mieux, essayez d'ajouter des options plus saines à votre cafétéria, votre casse-croûte ou vos distributeurs automatiques.

3. Prévoyez du temps pour des activités saines au travail
Des activités telles que le yoga, de courtes promenades ou même des randonnées en groupe peuvent être un excellent moyen de rompre la journée. Ces initiatives de santé constitueront un autre outil permettant à vos employés de se déstresser et de se recentrer sur leur travail.

4. Parlez à vos employés des avantages sociaux
Plus probable qu'improbable, même avec un programme de bien-être d'entreprise, les employés auront encore des questions sur les avantages et autres initiatives. Soyez très clair sur les options des employés et indiquez que vous les encouragez tous à participer autant qu'ils le souhaitent. Réservez du temps pour répondre à vos questions et discuter des détails spécifiques de votre programme.

5. Offrez des rabais sur les abonnements au gymnase et autres services nutritionnels
nos employés peuvent souhaiter adopter un mode de vie plus sain, mais les coûts peuvent les décourager. Les abonnements à un gymnase, les nutritionnistes et autres services liés à la santé peuvent être coûteux. Le partenariat avec les gymnases locaux, les clubs de santé ou les services de préparation de repas est un bon moyen de montrer à vos employés que vous vous souciez de leur santé et de les encourager à vivre une vie plus saine.

Environnement de bureau

Il n’est pas facile de se sentir motivé et enthousiasmé par votre employeur si l’environnement dans lequel vous travaillez est sombre, morne et plein de négativité. C’est pourquoi les prochaines idées d’engagement des employés visent à créer un environnement positif. UNE étude de Steelcase a montré que l'environnement de bureau est un facteur de différenciation clé entre les employés qui se sentent très impliqués et ceux qui ne le sont pas.

statistiques de l

6. Invitez un conférencier motivateur
Cela peut sembler idiot ou ressembler à une scène de film, mais vous pourriez être surpris par l'efficacité de cette tactique d'engagement des employés. Inviter un conférencier motivateur à venir parler à votre équipe peut faire toute la différence en termes d'engagement et de moral. Les haut-parleurs de motivation sont bien plus que l'image clichée d'une personne qui monte et descend le sol avec un casque en criant 'vous pouvez le faire!' Recherchez des personnes au sein de votre secteur qui apportent des informations exploitables à la table, ainsi que de renforcer la confiance et l'enthousiasme de votre équipe à travailler pour votre entreprise.

7. Disposer d'espaces de travail ouverts et collaboratifs
Il est difficile d’améliorer l’engagement des employés si tout le monde travaille toujours de manière isolée. En même temps, vous ne voulez pas forcer les gens à travailler les uns sur les autres. Un bon compromis consiste à aménager des zones autour du bureau où tout le monde peut s'asseoir et travailler ou socialiser tout au long de la journée. De cette façon, les gens ont une option.

Comme étude d'Oxford Economics ont constaté que 49% des employés classés disposent d'un espace pour collaborer facilement et efficacement avec des collègues dans leurs deux premières places pour ce qui est le plus important pour leur environnement de travail. La mise en place d'un environnement qui favorise la collaboration est l'une des meilleures tactiques d'engagement des employés que vous puissiez mettre en place.

8. Fossé les cabines traditionnelles
En gardant le thème des zones de travail ouvertes, vous devriez également envisager d'abandonner les cabines traditionnelles avec de hautes cloisons. Bien que les cabines puissent être bonnes pour la confidentialité, elles créent un environnement fermé. De nombreuses études ont montré à quel point les cabines peuvent être préjudiciables pour les employés.

9. Avoir un code vestimentaire plus décontracté
L'époque où chaque employé devait porter un costume et une cravate au bureau est révolue depuis longtemps. Donner aux employés la liberté de s'habiller avec plus de désinvolture signifie qu'ils seront plus à l'aise tout au long de la journée. Cela leur donne également la possibilité d'exprimer un peu leur individualité.

10. Donner la liberté aux employés au bureau
Cette idée est particulièrement importante si la plupart de vos employés travaillent à un bureau tout au long de la journée. Si les membres de votre équipe se sentent enchaînés à un bureau, leurs performances peuvent en souffrir. Une étude a trouvé 88% d'employés très engagés ont la possibilité de choisir où ils travaillent au sein du bureau en fonction de la tâche qu'ils effectuent. D'un autre côté, seuls 14% des employés très désengagés ont une certaine flexibilité quant à leur siège.

statistiques sur l

11. Créez un espace de travail confortable
La même enquête mentionnée ci-dessus a également examiné le niveau de confort des employés très engagés par rapport aux employés désengagés. Ils ont constaté que dans presque toutes les catégories, les employés très satisfaits de certaines parties de leur espace de travail étaient également très engagés. Il est donc prudent de dire qu’un espace de travail confortable est l’un des principaux moteurs de l’engagement des employés. Votre bureau n'a pas besoin d'être aussi décoré que Facebook ou Google, mais investir dans un mobilier confortable, un éclairage de qualité et un équipement fiable peut contribuer à accroître l'engagement des employés.

environnement de travail stats 2

Embauche et intégration

Seriez-vous surpris de savoir que bon nombre des problèmes liés à l'engagement des employés peuvent être détectés pendant le processus d'embauche et d'intégration? En plus de garantir que les nouvelles recrues ont les compétences techniques et la capacité de faire le travail, il est également essentiel de recruter en fonction de la culture d'entreprise.

Souvent, les personnes les plus élevées de l'échelle de l'entreprise comprennent ce que l'entreprise représente et leurs principaux facteurs de différenciation. Mais à mesure que vous passez à des employés de niveau subalterne, le message n’est pas aussi clair.

statistiques de notoriété de la mission de marque

12. Recrutement basé sur la culture d'entreprise
Vous voulez absolument des employés capables de faire leur travail à un niveau élevé. Mais au-delà de leurs compétences, vous devez vous assurer que les nouvelles recrues s'adapteront à la culture de votre entreprise. En plus d'être à la hauteur de leur rôle, ils doivent également être satisfaits de leurs conditions de travail et de ce que représente votre marque. Sinon, vous vous retrouverez avec un bureau de personnes juste là pour percevoir un chèque de paie.

13. Expliquer la culture de l'entreprise lors des entretiens
En continuant avec le conseil précédent, assurez-vous d'expliquer quelle est la culture de votre entreprise pendant le processus d'entrevue. Bien que certains prospects se dirigent vers votre site Web ou Glassdoor pour découvrir à quoi ressemble notre environnement de travail, cela ne raconte pas toujours toute l'histoire. Expliquez clairement ce qu'est votre marque et faites de votre mieux pour décrire la culture de votre bureau. De cette façon, les nouveaux employés peuvent avoir une idée de ce que ce sera comme s'ils sont embauchés.

14. Assurer l'intégration interservices
Une bonne idée pour mobiliser les employés est de leur donner des informations sur le fonctionnement d’autres parties de l’entreprise, en particulier les services avec lesquels ils travailleront en étroite collaboration. Au cours de votre processus d'intégration, prenez le temps de les présenter à d'autres services et de découvrir ce qu'ils font.

15. Offrez un pack de bienvenue avec swag
Offrir des t-shirts, des bouteilles d'eau et d'autres objets publicitaires aide non seulement les employés à se sentir plus engagés, mais leur donne également une chance de montrer leur fierté d'entreprise. Un moyen simple de le faire est de créer un petit paquet de bienvenue avec une variété de vêtements et de bibelots pour qu'ils puissent en profiter.

Idées d'engagement en ligne

Les médias sociaux ont été intégrés dans presque tous les aspects de notre vie, il ne faut donc pas s'étonner qu'ils aient également trouvé leur place sur le lieu de travail. L'utilisation des médias sociaux pour l'engagement des employés est encore une pratique relativement nouvelle, mais elle a un impact important. Selon un rapport de l'altimètre , les employés des entreprises socialement engagées sont 20% plus susceptibles de rester dans leur entreprise et 20% plus susceptibles de se sentir inspirés. Le résultat est une meilleure rétention des employés et un meilleur engagement du personnel.

contrat d

Essayez ces idées axées sur les médias sociaux et Internet pour un meilleur engagement sur le lieu de travail:

16. Connecter la haute direction avec le personnel
Les cadres de niveau C sont des personnes extrêmement occupées, en particulier dans les entreprises. Cela ne veut pas dire qu'ils doivent sembler 'hors de portée' au reste de vos employés. Engagez-les avec le reste de votre personnel en leur demandant de rédiger des blogs, que les employés peuvent commenter individuellement ou en organisant des sessions de questions-réponses en ligne. Demandez également à la haute direction de répondre à tous les commentaires ou questions qui sont affichés pour engager les employés individuellement.

17. Demandez à vos employés de bloguer sur votre site Web
Les blogs sont un moyen simple de stimuler l'engagement des employés et défense des employés . Un article de blog rédigé par un employé est beaucoup plus susceptible d'être partagé sur ses propres réseaux personnels, ce qui donne à votre contenu beaucoup plus de visibilité. Le graphique ci-dessous illustre l'impact du fait que les employés partagent votre contenu plutôt que de se fier strictement aux canaux de distribution de votre propre marque.

portée du plaidoyer par rapport à la page de marque

Un autre avantage est qu'il vous aide à créer un contenu frais et récurrent sur votre site Web. Utilisez des outils d'engagement des employés comme Bambu pour faire de la distribution et de la consommation du contenu écrit par les employés un processus transparent et facile.

18. Lancer une newsletter
Utilisez le contenu rédigé par les employés pour alimenter votre bulletin . Au lieu que vous ou les RH choisissiez le contenu, formez un comité d'employés qui est responsable de la conservation du contenu de la newsletter. Ils sauteront sur l'occasion de partager du contenu qu'ils trouvent intéressant et les lecteurs l'adoreront aussi.

19. Utiliser une enquête de satisfaction des employés
Vous voulez savoir si vos employés sont satisfaits ou engagés avec votre entreprise? Leur demander.
Les enquêtes de satisfaction des employés sont un outil essentiel pour évaluer le degré de satisfaction de vos employés par rapport à l'entreprise, à leurs pairs et à leur travail. Ils permettent à vos employés de donner une rétroaction honnête et complète à l'équipe de direction. Une fois les enquêtes réalisées, il est important d’analyser les réponses et de résoudre les problèmes qui se présentent.
Si vous avez besoin d'aide pour répondre à des questions d'enquête efficaces sur l'engagement des employés, consultez notre modèle pratique .

20. Organisez et partagez du contenu destiné à vos employés
C'est presque une garantie qu'une majorité de vos employés sont sur l'une des principales plateformes de médias sociaux. Tirez parti de cela et organisez le contenu que vos employés aimeraient partager. Choisissez quelques employés qui sont déjà des «défenseurs des champions» et confiez-leur la responsabilité de la conservation du contenu que le reste de vos employés pourra consommer et partager. C'est un moyen simple d'impliquer les employés et l'ensemble des services dans votre stratégie de marketing sur les réseaux sociaux tout en renforçant l'engagement des employés.
Dans notre étude sur l'engagement des employés, nous avons constaté que les employés étaient prêts à partager votre contenu. Cependant, 21% ne le font pas car ils ne savent pas si leur entreprise souhaite qu'ils partagent.

21. Lire les avis de Glassdoor
Certains employés peuvent ne pas être à l'aise d'être complètement honnêtes avec ce qu'ils pensent de votre entreprise directement envers vous. Pour avoir un aperçu plus honnête de ce que les gens aiment ou n'aiment pas dans votre entreprise, rendez-vous sur Porte en verre . Faites une recherche sur votre entreprise et lisez les avis. Étant donné que les avis Glassdoor sont anonymes, les employés actuels et anciens sont prêts à être plus ouverts sur leurs expériences de travail dans votre entreprise. Ne regardez pas seulement les scores. Prenez le temps de lire les critiques et d'obtenir des détails. Vous pouvez facilement trouver des opportunités d'augmenter l'engagement des employés en consultant leurs commentaires.

Culture d'entreprise

L'étude de Steelcase a montré des données intéressantes sur l'impact de la culture d'entreprise sur l'engagement des employés.

attitude envers l

La culture du lieu de travail est un élément important de tout programme d'engagement des employés. Si la culture de votre entreprise n'inspire pas votre équipe à s'engager, essayez ces idées pour convaincre votre équipe.

22. Soyez passionné par votre cause
Soutenir une cause de relations publiques ou simplement pour le faire n'a pas à peu près le même impact que soutenir des causes qui vous passionnent réellement. Lorsque vous vous souciez vraiment des causes que vous soutenez, vos employés le verront et graviteront probablement vers elle, surtout si c'est une cause qui leur tient à cœur également.

23. S'engager à maintenir un environnement positif
Il est difficile de se sentir engagé dans un milieu de travail rempli de négativité et de conflits. En fait, un étude sur les conflits au travail a constaté que les employés américains passaient 2,8 heures par semaine à gérer les conflits. Pour aggraver les choses, 10% ont signalé que le conflit avait entraîné l'échec des projets.

Pour éviter une perte de productivité et des niveaux d'engagement inférieurs, essayez de créer un environnement positif en résolvant les problèmes dès qu'ils surviennent plutôt que de les traîner. La même étude a révélé que 25% des employés estimaient qu'éviter les conflits entraînait une augmentation des absences du travail.

Voici quelques conseils pour créer un environnement plus positif:

  • Motiver les membres de l'équipe autant que possible
  • Célébrez aussi bien les petites victoires que les grandes
  • Montrez votre appréciation
  • Embaucher des personnes positives
  • N'ayez pas peur de laisser partir les gens s'ils sont toxiques pour votre environnement de travail

24. Perdez l’esprit d’entreprise
Un élément clé de l'engagement des employés est de s'assurer que les employés ont l'impression d'avoir une voix et un lien avec tous les niveaux de votre entreprise. Cependant, lorsque vous avez une configuration trop entreprise, il est facile pour les employés de se sentir comme un autre rouage dans une machine.

À mesure que votre entreprise évolue et se développe, gardez un niveau de personnalisation en ne construisant pas de mur entre la haute direction et les employés de niveau inférieur.

25. N'ayez pas peur de changer la culture de votre entreprise
Aucune règle ne stipule que la culture de votre entreprise doit être la même pendant toute son existence. Il est naturel que votre marque, vos idées et vos valeurs changent avec le temps. À mesure que de nouveaux employés se joignent et présentent différentes façons de penser, votre culture peut évoluer pour le mieux.

Avancement professionnel et formation

Vos employés ont-ils l'impression d'avoir l'opportunité d'apprendre et de faire progresser leur carrière au sein de votre entreprise? Sinon, ils pourraient ne pas rester très longtemps. L'engagement des employés consiste à s'assurer que votre équipe a confiance et se sent connectée à votre entreprise.

S'engager dans le développement professionnel de vos employés est l'un des meilleurs moyens d'améliorer l'engagement des employés. Et c’est aussi l’une des meilleures choses Les milléniaux recherchent lors de la candidature à un emploi.

comment les différentes générations recherchent des emplois

Essayez ces idées de développement des employés pour améliorer l'engagement et montrer aux employés que vous vous souciez de leur évolution de carrière:

26. Intéressez-vous personnellement au développement professionnel de vos employés
Comme le montre l'image ci-dessus, les jeunes employés souhaitent travailler pour des entreprises qui leur offrent la possibilité d'apprendre et de se développer. S'ils se sentent stagnants ou «bloqués» dans leur rôle actuel, ils risquent de partir. De plus, plus ils pourront apprendre et améliorer leurs compétences, mieux ils seront en mesure de faire leur travail. Ne soyez pas un obstacle à la croissance professionnelle de votre équipe, soyez un catalyseur.

27. Donner plus de responsabilités aux employés
Une façon de montrer aux employés qu’ils sont appréciés et que vous leur faites confiance est de leur confier des responsabilités supplémentaires. Non seulement cela montre que vous respectez ce qu'ils font, mais cela les fera se sentir plus impliqués dans l'entreprise. Plus ils se sentent impliqués, plus ils seront engagés.

28. Envoyer des employés à des conférences
Les conférences sont un excellent moyen pour vos employés de réseauter, d'apprendre et de vivre une expérience amusante en un seul voyage. Recherchez toutes les conférences ou événements à venir qui sont pertinents pour votre industrie. Ensuite, évaluez l'intérêt de vos employés à y participer. Établir une présence lors d'événements populaires donne plus de visibilité à votre marque et montre aux employés que vous leur faites confiance pour représenter l'entreprise.

29. Offrir une formation et une éducation continues
Une autre idée d'engagement des employés qui favorise l'avancement de carrière est d'offrir une formation et une éducation continues. Que ce soit en payant des cours liés à l'emploi ou en établissant un type de système de formation interne, créez des opportunités pour les employés d'apprendre et d'élargir leurs compétences.

Une entreprise qui fait un excellent travail dans ce domaine est AT&T. Par l’intermédiaire de son université AT&T, la société propose des cours de développement du leadership et de la gestion à Dallas et sur les campus satellites du pays. Ils se sont même associés à Georgia Tech et Udacity pour créer le tout premier Master of Science en informatique en ligne degré.

30. Promouvoir en fonction de la performance, pas seulement de la durée
Le concept de promotion basé uniquement sur l'ancienneté s'estompe rapidement. À mesure que les employés commencent à travailler plus fréquemment, de nombreuses nouvelles recrues ne resteront pas assez longtemps pour être promues en fonction de leur ancienneté. Selon les données du Bureau des statistiques du travail , l'ancienneté moyenne des employés âgés de 24 à 34 ans n'est que de 2,3 ans.

Offrir de récompenser les employés en fonction de leurs performances plutôt que de leur ancienneté peut les motiver à être plus engagés et engagés dans la croissance de l’entreprise, même s’ils ne seront pas là sur le long terme.

Développement personnel

Jusqu'à présent, les conseils que nous avons donnés sur la façon d'améliorer l'engagement des employés tournent autour du lieu de travail.

Cependant, l'engagement des employés ne concerne pas seulement ce qui se passe au bureau. Votre équipe peut aimer son travail, mais a des problèmes dans sa vie personnelle qui les empêchent d'être aussi engagées qu'elles le souhaiteraient. Qu'il s'agisse de soucis financiers, de problèmes relationnels ou d'un manque général de bonheur, tout cela peut se manifester dans le rendement au travail de votre employé.

Selon le rapport Gallup sur l’état du lieu de travail américain que nous avons cité précédemment, les employés dont le bien-être personnel est en difficulté ou souffrent coûtent aux employeurs plus de 11 709 dollars par an.

coûts liés à la santé pour l

Il n’est pas encouragé d’infiltrer ou de dépasser vos limites dans la vie personnelle des employés, mais vous pouvez faire de petites choses pour montrer qu’ils sont plus que de simples «travailleurs». Essayez ces idées d'engagement des employés pour améliorer le bien-être général de votre équipe à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail, sans être intrusif:

31. Célébrer les victoires personnelles
L'un de vos employés se marie-t-il? Avoir un bébé? Ou peut-être qu'ils ont juste participé à un type de compétition de fitness. Le célébrer!
Offrir votre soutien aux employés à l'intérieur et à l'extérieur du bureau est un excellent moyen de montrer qu'ils sont plus qu'un simple numéro.

32. Découvrez ce qui passionne le plus vos employés
Les employés sont plus susceptibles d'être impliqués si votre entreprise s'aligne sur leurs valeurs et leurs passions. En fait, un étude de Deloitte ont constaté que les valeurs personnelles / morales étaient le facteur le plus influent pour la génération Y lors de la prise de décisions au travail.

influence des valeurs personnelles sur les millénaires au travail

Bien que les valeurs de votre entreprise ne soient pas alignées à 100% avec tous vos employés, montrer qu'il existe des similitudes les fera se sentir plus engagés et en phase avec votre marque.

33. Insister sur l’importance d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée
La même étude de Deloitte a également révélé qu'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est en tête de liste pour les talents du millénaire lorsque les avantages financiers sont exclus. Si les employés sont incapables de séparer le travail de leur vie personnelle, cela pourrait les amener à se sentir moins engagés pendant qu'ils sont là-bas.

avantages importants pour les millénaires, y compris l

Essayez d'éviter de forcer les employés à faire des heures supplémentaires, à envoyer des courriels liés au travail pendant le week-end et à d'autres choses qui se répercutent sur leur temps personnel.

34. Offrir des cadeaux spontanés
Vous n’avez pas besoin d’attendre les anniversaires ou les occasions spéciales pour récompenser vos employés. Les actes de gentillesse aléatoires sont un bon moyen de garder les employés engagés tout au long de l'année. Commander des biscuits à l'improviste ou distribuer quelque chose d'aussi petit qu'un t-shirt au bon moment pourrait suffire à faire en sorte que vos employés se sentent plus appréciés.

Stratégies d'engagement des employés amusantes

Aller au travail tous les jours ne devrait pas être une expérience épouvantable. Ajouter du plaisir et de l'enthousiasme à votre lieu de travail peut contribuer grandement à garder votre équipe pleinement engagée et heureuse. Mais à quel point est-il important pour les employés d'être heureux et de s'amuser au travail? Selon cette infographie , 36% des employés renonceraient à 5 000 $ par année de leur salaire pour être plus heureux au travail.

35% des employés renonceraient à 5k $ de salaire pour plus de bonheur au travail

Essayez ces activités amusantes d'engagement des employés pour rendre le lieu de travail un peu plus optimiste et heureux:

35. Utiliser la gamification
Avec tous les outils disponibles aujourd'hui, les entreprises proposent constamment des moyens créatifs pour impliquer les employés. La gamification est l'une des dernières tendances qui surgissent dans les startups et les grandes entreprises.

Non, nous ne parlons pas du type de jeux auxquels nous jouons entre les réunions pour perdre du temps. Nous parlons de jeux qui ont un impact direct sur l'éducation des clients ou la participation des employés. Il existe de nombreux exemples de jeux d'engagement des employés en ligne et ils varient considérablement d'un secteur à l'autre. Le principe sous-jacent de la gamification est de promouvoir et de motiver les comportements souhaités grâce à un système de récompense. Ces récompenses positives agissent pour renforcer les comportements souhaités tout en rendant l'ensemble du processus agréable pour les employés.

Par exemple, vous pouvez attribuer des badges, des niveaux de classement ou des prix à l'employé qui partage le plus de contenu d'entreprise sur les réseaux sociaux, crée le plus d'articles de blog ou a le plus grand nombre de réponses aux demandes des clients en ligne. Il existe d'autres plates-formes qui vous permettent de créer différentes «missions» ou «quêtes» qui enseignent de nouvelles compétences aux employés et les récompensent pour cela.

La gamification est un moyen simple de créer une saine concurrence entre les équipes, de générer du buzz et la preuve sociale et promouvoir l'engagement des employés d'une manière qui soit agréable pour les employés et bénéfique pour votre entreprise. Si vous ne connaissez pas les avantages de la gamification, considérez ces exemples:

  • Spotify remplacé les examens annuels traditionnels avec une solution gamifiée et a permis à plus de 90% des employés de participer volontairement.
  • Gué gamifié le portail d'apprentissage les équipes de vente et de services utilisent pour se familiariser avec les nouveaux modèles de voitures, les plans de financement et les nouvelles technologies. Le changement s'est traduit par une augmentation de 417% de l'utilisation et les jeunes employés en particulier étaient plus impliqués. Le résultat final a été de meilleures ventes et une meilleure satisfaction client.
  • NextJump a utilisé la gamification pour encourager les employés à adopter un mode de vie plus sain. Ils ont pu obtenir deux tiers des salariés dans la salle de gym en conséquence.

36. Organisez un potluck
C'est un vieux mais bon. Les potlucks sont une façon amusante de rassembler votre équipe et d'interagir les uns avec les autres. Demandez aux bénévoles d'apporter des plats pour que tout le monde puisse en profiter. Vous pouvez même pimenter les choses en créant différents thèmes pour chaque potluck. C'est une excellente idée d'engagement d'équipe qui rassemble vos employés pour un déjeuner en commun. Cela donne également aux individus une chance de montrer leurs compétences culinaires.

37. Laissez vos employés décorer leur espace de travail
Permettre à vos employés d'accrocher des photos dans leur bureau ou de décorer à leur guise peut être un moyen simple de mettre les employés à l'aise dans leur environnement de travail, ce qui à son tour a un impact énorme sur leur engagement global et leur niveau de productivité.

En fait, un enquête de Gensler sur la satisfaction au travail, les employés qui ont le choix de leur espace de travail sont plus heureux et surpassent ceux qui n'ont pas le choix.

38. Organiser des concours du personnel
C'est un moyen facile de mobiliser le personnel et de s'amuser un peu au bureau. Organisez un concours de photos et laissez ensuite tous les employés voter. Ou vous pouvez essayer un concours de sculpture de citrouille où le gagnant est déterminé par le nombre de «j'aime» qu'il obtient sur les réseaux sociaux. Présentez les gagnants sur votre site Web ou sur les plateformes sociales pour montrer à vos fans un aperçu des coulisses du plaisir que vos employés ont tout au long de l'année.

39. Organiser des événements pour les familles et les amis des employés
Organisez une «soirée casino» ou une «nuit de la bataille des groupes» où vos employés peuvent amener un invité. Des événements comme ceux-ci peuvent être un excellent moyen de redonner quelque chose à vos employés et de s'amuser en le faisant. Cela leur montre à quel point vous les appréciez et permet aux employés de sortir et de se connaître dans un environnement non professionnel, ce qui peut renforcer les relations et améliorer la cohésion globale au sein de votre équipe.

40. Créer des clubs internes
Rassemblez votre équipe en créant une variété de clubs autour de leurs intérêts. Certaines personnes aimeront peut-être lire, auquel cas vous pourriez créer un club de lecture mensuel. D'autres peuvent être des joueurs ou des gourmets. Si vous avez suffisamment de personnes partageant des passe-temps communs, les laisser se réunir dans des clubs pour parler et interagir est une façon créative de rassembler les employés et de se sentir engagés.

Avantages et stratégies d'engagement RH

Un bon salaire ne suffit pas pour motiver les employés. En plus de l'argent, les employés recherchent des avantages sociaux. En réalité, 33% des personnes ont refusé une offre d'emploi faute d'avantages sociaux.

pourcentage qui a refusé un emploi en raison du manque d

Cela ne s’arrête pas là. Une enquête trouvée 54% des salariés choisir les avantages et les congés payés comme les principaux moteurs de leur engagement. Si vos avantages sociaux s'arrêtent à deux semaines de vacances et à un forfait de soins de santé minimal, essayez ces idées d'engagement des employés.

41. Encourager les employés à prendre des vacances
Un bon moyen de créer plus d'équilibre est de s'assurer que les employés prennent suffisamment de temps de vacances. Une enquête de Harvard T.H. École de santé publique Chan ont constaté que si 75% des employés déclarent que leur lieu de travail offrait des jours de vacances payés, seuls 35% les utilisaient tous, et encore moins (14%) utilisaient la plupart de leurs jours de congé payés. De plus, 17% ont déclaré n'avoir utilisé aucun de leurs jours de vacances au cours des 12 derniers mois.

Quant aux raisons pour lesquelles les employés ne prennent pas de vacances, voici les principales raisons:

  • 60% ont dit qu'ils voulaient garder leurs jours de vacances pour une autre fois.
  • 32% ont déclaré qu'il n'y aurait pas assez de personnel pour couvrir leur charge de travail.
  • 28% ont déclaré que leur charge de travail rendait trop difficile les vacances.
  • 25% ont déclaré que travailler plus leur permettrait de progresser au travail.

Lorsque vos employés travaillent constamment et ne prennent pas le temps de se débrancher, ils risquent de subir un épuisement professionnel et une baisse de productivité. Encouragez votre équipe à prendre des vacances quand elle en a besoin et elle sera plus engagée lorsqu'elle sera au travail.

42. Offrir un plan d'intéressement
Toutes les entreprises ne seront pas en mesure de le faire, mais un plan de participation aux bénéfices peut être un moyen très convaincant d'impliquer les employés. Comme son nom l'indique, un plan d'intéressement permet aux employés d'obtenir une part des bénéfices d'une entreprise en fonction de ses revenus trimestriels ou annuels. La participation aux bénéfices incite les employés à être plus engagés car ils ont un sentiment d'appartenance et bénéficient de la croissance de l'entreprise. Vous pouvez en savoir plus sur les tenants et les aboutissants des plans d'intéressement dans cet article .

43. Fournir des options pour les avantages
Votre entreprise peut offrir des avantages aux employés, mais quelle est leur flexibilité? Vous avez peut-être remarqué un thème récurrent dans notre liste d'idées de personnalisation pour l'engagement des employés. Les employés aiment les options et les choix sur leur lieu de travail. Cela s'étend aux avantages. Dans un enquête de Metlife , 72% des employés ont déclaré que la possibilité de personnaliser leurs avantages les rendrait plus fidèles à leur employeur. Qu'il s'agisse de diverses options d'assurance maladie ou d'avantages supplémentaires que les employés peuvent choisir, ajoutez un niveau de personnalisation à vos avantages.

44. Soyez flexible avec les horaires de travail
La semaine de travail standard de huit heures fait l'objet de nombreux débats depuis un certain temps. Et certaines entreprises ont fait des efforts pour sortir du statu quo. Par exemple, l'objectif de Dell est d'avoir 50% de sa main-d'œuvre mondiale sur des horaires flexibles d'ici 2020.

Il y a eu plusieurs études montrant qu'il y a des avantages à travailler moins de 40 heures par semaine, y compris celle-ci de Université nationale australienne . En examinant 8 000 travailleurs, ils ont constaté que 39 heures par semaine est le nombre idéal. Et puisque la moitié des travailleurs américains déclarent travailler plus de 50 heures par semaine , il reste encore beaucoup à faire.
Soyez flexible en offrant des semaines de travail plus courtes ou même en laissant les employés choisir leurs propres heures. Tout le monde n'est pas productif entre 9 h et 17 h.

Reconnaissance des employés et incitations

Souligner quand vos employés font du bon travail et reconnaître leurs efforts les fait se sentir appréciés et valorisés. En conséquence, ils sont plus susceptibles de se sentir engagés. Une enquête trouvée 90% des entreprises cette reconnaissance fondée sur la valeur a eu un impact positif sur l'engagement des employés.

appel de la reconnaissance basée sur les valeurs

Voici quelques idées pour utiliser la reconnaissance pour améliorer l'engagement des employés:

45. Reconnaître les employés qui vont au-delà

je vois 44 partout

Recherche de Bersin trouvée 87% des entreprises se fier à l'ancienneté pour la reconnaissance des employés. Bien que les employés qui restent fidèles à long terme doivent être reconnus, cela ne doit pas éclipser les contributions et les efforts déployés par les employés moins expérimentés.

Lorsque les employés vont au-delà de leur devoir, assurez-vous de montrer votre appréciation et de reconnaître leurs efforts. Par exemple, si un commercial dépasse son quota, partagez l'accomplissement avec toute votre équipe. Non seulement l'employé reconnu se sentira mieux dans son travail, mais d'autres employés seront encouragés à faire de leur mieux pour gagner également la reconnaissance.

46. ​​Faites savoir aux employés comment leur poste aide l'entreprise

Il est parfois difficile pour les employés de comprendre l’impact de leur travail sur la croissance de l’entreprise. Montrer aux membres de l'équipe comment leur travail est directement lié au bien-être de votre entreprise peut les amener à se sentir plus connectés et plus engagés.

Vous pouvez le faire en partageant les compliments des clients en rapport avec leurs tâches professionnelles. Ou, le cas échéant, vous pouvez même montrer comment leurs rôles ou projets sur lesquels ils travaillent affectent vos résultats. Même de petites victoires en apparence peuvent suffire à inciter les employés à faire plus d'efforts et à s'engager.

Travail d'équipe et collaboration

Pour se sentir connectés à votre entreprise, les employés doivent se sentir connectés les uns aux autres. Cela commence par collaborer et travailler ensemble. Un rapport trouvé 33% des salariés affirment que la capacité de collaborer avec des collègues les rend plus fidèles à leurs employeurs.

impacts du lieu de travail sur la créativité et l

Si votre lieu de travail ne favorise pas le travail d'équipe et la collaboration, essayez ces tactiques pour améliorer l'engagement de l'équipe:

47. Alterner les employés qui dirigent les réunions d'équipe
Si vous organisez des réunions hebdomadaires ou mensuelles dans votre bureau, désignez un autre employé pour diriger chaque réunion. Ce «transfert» des responsabilités montre à vos employés que vous leur faites confiance, augmente l'engagement et contribue également à renforcer la confiance des employés.

48. Permettre aux employés d'observer d'autres équipes
Plusieurs fois, en particulier avec les jeunes membres de l'équipe, vos employés essaient encore de déterminer leur cheminement de carrière. Faites-leur découvrir à quoi ressemblent les autres départements et permettez un mouvement latéral au sein de votre entreprise. Cela peut être fait avec des opportunités de jumelage trimestrielles. Cela aidera non seulement leurs objectifs de carrière individuels, mais c'est également un excellent outil pour l'engagement d'équipe.

49. Organisez un hackathon d'entreprise
Les origines d'un hackathon proviennent de programmeurs informatiques, mais la prémisse derrière eux peut être utilisée pour n'importe quelle entreprise. Rassemblez tous vos employés et organisez des séances de brainstorming où toute votre équipe essaie de résoudre un problème. Faites savoir à tout le monde dès le départ qu'il n'y a pas de mauvaises réponses.

C'est une excellente idée d'engagement des employés qui aide à renforcer la cohésion et l'unité de l'équipe. Amusez-vous bien et vous serez surpris de toutes les idées innovantes et solutions créatives que vos employés proposeront. Croyez-le ou non, certaines des fonctionnalités clés de Facebook telles que le bouton J'aime et la vidéo venait de hackathons , donc cela en vaut la peine.

50. Essayez des activités de consolidation d'équipe
Quand vous pensez aux activités de consolidation d'équipe, vous avez probablement des images de l'exercice cliché «chute de confiance». Cependant, les activités de consolidation d'équipe peuvent inclure des idées plus innovantes et créatives comme des salles d'évasion ou une chasse au trésor. Le but est d'amener votre équipe à travailler ensemble et à exercer ses forces. Idéalement, l'expérience se traduira également par leur travail au bureau.

la communication

Les employés connaissent-ils les opportunités de s'engager avec votre entreprise? Si vous proposez aux employés diverses façons de s'engager mais que personne ne vous y prend, le problème pourrait être un manque de communication. Notre rapport de données du deuxième trimestre de 2017 a révélé que trois méthodes préférées de la communication interne pour les employés sont des réunions en personne, des courriels ou un hub en ligne.

statistiques préférées des canaux de communication internes

Comblez le fossé de communication entre votre entreprise et votre personnel grâce à ces idées d'engagement des employés:

51. Partagez des informations privilégiées avec vos employés
Votre personnel doit être «au courant» des informations nouvelles et passionnantes qui se produisent au sein de l'entreprise. En leur donnant ce genre d’informations privilégiées, ils auront l’impression de faire vraiment partie de l’équipe et apprécieront de faire partie du cercle de confiance. C'est un moyen simple de renforcer leur dévouement et leur engagement envers l'entreprise tout en stimulant l'engagement global.

Veillez simplement à ne rien partager de trop sensible, car cela pourrait potentiellement se retourner contre vous. Certaines informations qui méritent d'être partagées sont les mises à jour et les versions de produit à venir.

52. Faites savoir aux employés que vous pouvez exprimer leur opinion
Certaines des meilleures idées pour votre entreprise peuvent provenir de n'importe lequel de vos employés. La question est: se sentent-ils suffisamment à l'aise pour partager leurs pensées?

Dans une étude portant sur plus de 10 000 employés de restaurant, des employés dont les supérieurs ont souvent donné suite à leurs idées leur sont allés 10% plus fréquemment que les employés dont les patrons ne les représentaient pas. Encouragez votre équipe à exprimer ce qu'elle pense en agissant sur la base de ses commentaires lorsqu'elle les donne et en demandant fréquemment son avis.

53. Organisez des réunions à l'échelle de l'entreprise ou
Rassembler toute votre équipe pour discuter des réalisations, des nouvelles de l'entreprise ou répondre aux préoccupations est un excellent moyen d'encourager l'engagement. Construire un pont entre les employés à tous les niveaux de l'entreprise met tout le monde sur le même terrain et crée une atmosphère qui inspire la collaboration.

54. Utiliser des outils de communication à distance
Pour les grandes entreprises ou les équipes travaillant à distance, il est essentiel d’utiliser des outils permettant à chacun d’être connecté. Notre rapport sur les données du deuxième trimestre a également révélé que 22% des milléniaux affirment que la communication interne de leur entreprise ne fonctionne pas car ils fonctionnent à distance, de sorte que les informations ne leur parviennent pas.

pourquoi la génération Y pense que son système de communication interne ne fonctionne pas

Heureusement, le choix est vaste. Vous pouvez utiliser Slack ou Google Hangouts pour chatter. La suite d'outils bureautiques de Google facilite le partage et la collaboration sur des documents ensemble.

Bien entendu, ces outils ne sont pas limités aux équipes distantes. Utilisez l'un d'entre eux pour aider vos employés à communiquer, s'engager et collaborer facilement.

55. Demander constamment des commentaires
Donner des commentaires à votre employeur peut être intimidant, de sorte que la plupart des employés ne vous donneront pas volontairement beaucoup de critiques négatives. Montrez que vous êtes vraiment intéressé à améliorer l'engagement sur le lieu de travail en demandant des commentaires chaque fois que possible. Que ce soit par le biais de sondages individuels ou de sondages, soyez proactif pour obtenir les commentaires de votre équipe.

Initiatives communautaires d'engagement des employés

Être actif dans votre communauté par le biais de la philanthropie ou du service communautaire rassemble vos employés pour une cause commune. C'est aussi quelque chose qui aide les jeunes employés se sentir plus fidèle et engagé avec votre entreprise.

fidélité basée sur les valeurs de génération et de service communautaire

Montrez votre soutien à votre communauté avec ces idées d'engagement des employés centrées sur le don et le bénévolat:

56. Soutenir les entreprises locales
La communauté regorge d'entreprises locales étonnantes que votre entreprise peut soutenir. Demandez aux employés quelles entreprises ils aiment et choisissez les organisations recommandées qui correspondent aux valeurs de votre entreprise. Informez votre entreprise des entreprises que vous avez choisies pour soutenir en fonction de leurs nominations et faites participer votre équipe à trouver des moyens de montrer votre soutien.

Le soutien peut signifier un partenariat sur des initiatives ou une promotion réciproque. Faites preuve de créativité avec des façons de travailler ensemble et même d'impliquer toute votre entreprise.

57. Impliquez votre entreprise dans le travail bénévole
Découvrez les causes caritatives qui intéressent vos employés. Ensuite, prévoyez du temps chaque mois pour redonner à différents organismes de bienfaisance par le biais du travail bénévole. Invitez tous les employés qui souhaitent aider et faites-le pendant les heures de travail pour faciliter leur emploi du temps.

Cela engage non seulement les employés au niveau individuel, mais rapproche également les membres de votre équipe tout en soutenant une grande cause.

58. Offrez les compétences de vos employés et de vous-même
Il y a d'innombrables personnes, tout comme votre personnel, qui souhaitent poursuivre leur carrière ou leurs études. Demandez au personnel de différents départements s’ils seraient intéressés à prendre la parole lors d’un cours ou d’un séminaire sur leur domaine d’expertise. Cela présente vos employés en tant que leaders d'opinion et peut être d'une grande valeur pour ceux qui cherchent à approfondir leurs connaissances sur votre secteur.

59. Parrainer un événement
Les esprits brillants de votre entreprise ont beaucoup à offrir à la communauté. Parrainez un événement d'une journée entière où vous invitez des particuliers et d'autres entreprises dans vos secteurs verticaux. Demandez aux départements et aux individus de présenter à ceux qui y participent. Il peut s'agir d'un projet sur lequel ils travaillent, d'études de cas qu'ils ont réalisées, d'une session de questions-réponses ou même de leur opinion sur la direction dans laquelle ils pensent que l'industrie va. Cela engage activement vos employés avec les autres et leur donne un sentiment d'accomplissement, d'appropriation et de fierté.

60. Participer à un événement caritatif
Y a-t-il une course de 5 km pour une organisation caritative dans votre ville? Ou peut-être une collecte de nourriture pendant les vacances. Même si vous ne parrainez pas d’événement, vous pouvez toujours réunir votre équipe pour y participer. Faites savoir que votre entreprise participera et encouragez les employés à participer s'ils le souhaitent.

Plus d'idées pour l'engagement des employés

Nous avons exploré une longue liste d’idées et de bonnes pratiques en matière d’engagement des employés. Mais il existe de nombreuses autres façons de motiver votre équipe et de créer un lieu de travail plus engageant.

Si vous voulez améliorer la productivité, avoir des taux de rétention plus élevés, stimuler le moral sur le lieu de travail et même augmenter vos résultats, essayez l'une de ces idées d'engagement des employés.

Comment l'engagement des employés varie d'une génération à l'autre

Le lieu de travail s'agrandit et se diversifie chaque jour. Les recherches suggèrent que nous aurons bientôt une main-d’œuvre multigénérationnelle si diversifiée qu’il y aura cinq générations différentes entassés dans le même espace de bureau - chacun avec ses propres préférences, compétences et priorités.

La gestion de la répartition des caractéristiques générationnelles parmi vos employés n’est peut-être pas toujours la tâche la plus facile, mais elle est essentielle à la croissance de votre entreprise. Alors que le désengagement continue de coûter près aux États-Unis 500 milliards de dollars chaque année, il appartient aux dirigeants de répondre de front aux préoccupations de la main-d’œuvre multigénérationnelle et de commencer à réfléchir aux mesures à prendre pour réussir.

Cela soulève la question: comment vous connectez-vous avec des employés de différents groupes d'âge? Comment réagissez-vous aux différences générationnelles sur le lieu de travail et comment pouvez-vous garantir l'engagement de personnalités aussi diverses?

Aborder les différences générationnelles en milieu de travail

Avant de passer la tête la première aux étapes visant à impliquer les différentes générations de votre effectif, il est important de se rappeler que les employés sont des personnes et non des identités générationnelles. Si vous vous concentrez entièrement sur les statistiques qui suggèrent que la «génération silencieuse» (1928-1945) est toujours des cadres, ou que les Millennials (1981-1997) sont obsédés par la technologie, vous construirez une culture basée sur des stéréotypes - ce que nous savons ne ne cultive pas nécessairement l'environnement de travail le plus positif.

Le seul moyen durable de maintenir et de gérer une main-d'œuvre multigénérationnelle est de construire votre stratégie sur une base solide de communication solide. L'intégration d'outils et de processus qui rendent la communication sur le lieu de travail plus simple et plus accessible à tous est essentielle pour des niveaux d'engagement solides.

Les gestionnaires et les dirigeants doivent se rendre disponibles pour les employés, car l'établissement de relations contribue non seulement à la rétention, mais augmente également la productivité et l'engagement de manière considérable. Par-dessus tout, la communication est au cœur d'une main-d'œuvre multigénérationnelle.

Comment impliquer la génération du millénaire

Les milléniaux ne sont pas si différents des autres générations de la population active. À l'instar des baby-boomers, 48% des milléniaux estiment que la rémunération est cruciale pour postuler à un nouvel emploi. La principale différence est que la génération Y est constamment à la recherche de nouvelles opportunités. Des études montrent que 48% des Millennials recherchent activement un nouvel emploi, contre 44% des baby-boomers.

Les milléniaux sont des «consommateurs du lieu de travail». Ils savent que leurs compétences sont en demande, ils comparent donc les offres de leur secteur, à la recherche de tout ce qui convient à leurs objectifs immédiats. Dans le passé, les employés étaient obligés de se battre pour les meilleurs emplois, c'est pourquoi une grande partie des générations Baby Boomer et Gen X se sont accrochées à leurs postes pendant des décennies à la fois. Aujourd'hui, 42% des travailleurs de la génération Y prévoient de changer d'emploi tous les 1 à 3 ans. Pour surmonter la menace d’une main-d’œuvre plus inconstante, les entreprises d’aujourd’hui doivent trouver un moyen de se vendre correctement, tout en offrant à la génération Y ce qu’elle veut.

1. Utilisez la vision pour stimuler le plaidoyer des employés

40% des milléniaux qui prévoient de rester dans leur emploi plus longtemps ont besoin de valeur et de sens dans leur carrière. En fait, 6 employés sur 10 citent le «sens du but» comme raison principale pour rester avec leur employeur actuel.

Expliquer la vision de votre organisation peut être puissant à plus d'un titre. Partager vos valeurs avec vos collaborateurs permet à tous les collaborateurs de se sentir intégrés dans une équipe unifiée.

Cela peut également aider à promouvoir la défense des employés, ce qui est essentiel pour attirer de nouveaux employés du millénaire - 74% recherchent des références auprès des travailleurs actuels d'une organisation lorsqu'ils recherchent un nouvel emploi.

2. Offrir des opportunités de croissance

Tous les employés s'attendent à grandir au sein de leur organisation, mais cela est particulièrement vrai pour la génération du millénaire. En fait, 87% des milléniaux affirment que le développement professionnel est essentiel à leur satisfaction au travail.

Les RH et les dirigeants des entreprises modernes devraient se concentrer sur la mise en œuvre de programmes de développement et de formation qui soutiennent l'amélioration des compétences des travailleurs. Donnez au personnel une marge de progression et il sera plus susceptible de vous récompenser par sa fidélité.

3. Assurer une communication ouverte et transparente

Une partie de l'abolition de l'environnement de leadership traditionnel signifie la suppression de «l'examen annuel» de la main-d'œuvre. En fait, 42% des Millennials attendent des retours chaque semaine. Cependant, créer une culture de communication constante peut profiter à l'ensemble de votre personnel multigénérationnel.

Remplacez la revue annuelle par un renforcement régulier et des conversations de groupe. Assurez-vous que chaque travailleur, quelle que soit sa génération, se sente reconnu. Lorsque les gens se sentent valorisés et importants, ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans leur entreprise.

4. Assurer l'équilibre travail / vie privée

Enfin, l'équilibre vie professionnelle / vie privée et la sécurité de l'emploi sont les deux principaux moteurs de l'engagement du millénaire. Tout le monde, quelle que soit sa génération, veut un bon emploi stable. La différence est que les milléniaux se demandent si leur carrière leur donne la chance d'évoluer réellement en tant que personnes. Les milléniaux ne considèrent pas leur travail comme «juste un travail», ils le considèrent comme une partie importante de leur vie. C’est pourquoi 70% des Millennials travaillent jusqu’à 20 heures supplémentaires en dehors du bureau chaque semaine.

Au fur et à mesure que l'environnement de travail évolue plus rapidement et que les entreprises ont du mal à gérer une main-d'œuvre multigénérationnelle, le moyen le plus simple de satisfaire tout le monde pourrait être d'accorder aux milléniaux la flexibilité dont ils ont besoin, qui comprend la liberté sous la forme d'options de planification polyvalentes, de télétravail et de nouvelles La technologie. La création d'une structure flexible pourrait contribuer à maintenir l'engagement de tous vos employés.

Engager la génération Z sur le lieu de travail

Tout comme nous avons commencé à maîtriser la génération Z sur le lieu de travail, une nouvelle vague de talents se profile déjà à l’horizon. Mais avant de s'attaquer à cette nouvelle génération, les gestionnaires et les dirigeants doivent mieux comprendre ce qui maintient l'engagement de la génération Z.

D'ici 2020, la population de la génération Z atteindra 2,56 milliards .

Malgré les croyances communes, la génération Z n’est pas seulement un millénaire de niveau supérieur.

Ce groupe est en fait enclin à être beaucoup plus privé et réservé, ce qui les rend plus difficiles à impliquer que leurs homologues du millénaire. En fait, 70% de la génération Z préfèrent parler à à peu près n'importe qui d'autre que leur patron à propos de leurs problèmes.

De plus, là où la génération Y est impatiente de trouver un emploi, la génération Z cherche la sécurité d'emploi . La génération Z recherche un environnement où ils peuvent être indépendants et mettre en valeur leur véritable potentiel. Leur attitude compétitive, leur désir de s'exprimer et leur engagement envers leur carrière en font des atouts incroyables pour votre équipe de plaidoyer. Pour les engager efficacement, vous allez avoir besoin d'une stratégie pour gagner leur fidélité et les faire sortir de leur coquille.

statistiques des employés basées sur la génération

1. Soutenez vos vrais natifs du numérique

Les milléniaux ont traditionnellement été décrits comme les «natifs du numérique» de notre communauté. Cependant, avec la génération Z sur le lieu de travail, nous commençons à voir à quoi ressemble vraiment ce concept. Ces employés vivent dans un monde de connectivité et de smartphones depuis aussi longtemps qu'ils se souviennent, il n'est donc pas surprenant que 92% d'entre eux aient une empreinte numérique.

Le fait que la génération Z puisse facilement adopter les nouvelles technologies signifie qu'elle pourrait même mener la vague d'adoption initiale lorsque vous introduisez un logiciel de défense des employés dans votre entreprise. Ces professionnels choisissent facilement les logiciels et se déplacent de manière transparente entre les plates-formes, inspirant et éduquant les autres membres du personnel en cours de route.

2. Adoptez des canaux sociaux supplémentaires

Avec la plupart des données démographiques, il est important d'introduire des programmes de défense des employés une étape à la fois, permettant à votre personnel de se familiariser avec les nouvelles pratiques. Cependant, une approche omnicanale immédiate pourrait être plus propice à la génération Z sur le lieu de travail.

La recherche montre que 85% de cette population en savoir plus sur les produits et services sur les réseaux sociaux, et ils sont 59% plus probable pour interagir avec leurs marques préférées sur ces canaux également. Bien que les employés plus âgés puissent être plus à l'aise avec des plateformes comme LinkedIn, Facebook et Twitter, la génération Z aborde le partage d'un point de vue visuel sur des plateformes telles que Instagram et Snapchat.

Les employeurs pourraient même recruter la génération Z pour les stratégies marketing YouTube, car ce groupe est 2x plus probable se tourner vers la vidéo pour obtenir de l'aide que leurs pairs du millénaire. Si vous voulez vraiment tirer le meilleur parti de votre personnel de génération Z, ne supposez pas simplement qu'ils veulent utiliser les mêmes plates-formes que leurs collègues. Demandez-leur sur quels canaux ils fonctionnent le mieux.

3. Laissez-les être indépendants

Non seulement la génération Z est un groupe plus compétitif que ses prédécesseurs, mais elle apprécie également son indépendance. Ce groupe démographique préfère les bureaux à eux-mêmes, ce qui démontre en partie leur caractère privé. Ils sont également incroyablement entreprenants et prêts à faire tout ce qu’il faut pour gravir les échelons d’une entreprise.

Fait intéressant, certains membres du personnel de la génération Z sauter l'enseignement supérieur s'ils pensent que cela les soutiendra mieux sur le marché du travail. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils ne veulent pas d’opportunités constantes pour développer leurs compétences. Tout comme les milléniaux qui les ont précédés, ils s'attendent à de nombreuses opportunités de formation sur le tas.

Plutôt que de micro-gérer vos défenseurs de la génération Z, assurez-vous qu'ils ont la formation dont ils ont besoin pour mettre en œuvre votre programme, puis laissez-les explorer leur indépendance.

4. Fournir des éloges et une reconnaissance

N'oubliez pas que cette génération est prête à travailler dur, mais elle s'attend à en être récompensée. La reconnaissance est quelque chose de plus en plus important dans l'entreprise moyenne, pour chaque groupe démographique. Avec la génération Z sur le lieu de travail, il ne suffit pas que les marques offrent des commentaires une fois par an.

Surtout, bien que votre personnel puisse être disposé à partager ses pensées et ses sentiments à propos de votre marque sur les réseaux sociaux, il s'attend à une approche en face à face de la part de ses collègues et managers. Si vous voulez féliciter vos employés de la génération Z, vous devez être prêt à les regarder dans les yeux lorsque vous les remerciez pour un travail bien fait.

La génération Z consiste à établir de véritables liens avec la main-d'œuvre. Bien que cela puisse signifier que les gestionnaires doivent prendre plus de temps en dehors de leur horaire chargé, cela crée également une affinité avec les employés qu'ils n'oublieront probablement pas. Étant donné que le meilleur plaidoyer des employés vient des membres de l'équipe qui aiment vraiment l'entreprise pour laquelle ils travaillent, il est logique de faire un effort supplémentaire.

Célébrez la diversité de votre main-d'œuvre multigénérationnelle

S'il est important de considérer votre main-d'œuvre comme une communauté diversifiée de personnes aux caractéristiques uniques, plutôt que comme un groupe de caractéristiques générationnelles, la vérité est que vous remarquerez sûrement certaines différences entre les professionnels. Cependant, cela ne doit pas nécessairement être une mauvaise chose - en fait, selon Forbes, 85% des grandes entreprises mondiales estiment que la diversité est cruciale pour l'innovation dans la main-d'œuvre.

En mettant en œuvre un mélange de générations dans votre lieu de travail, vous obtenez des informations sur d'innombrables expériences et personnalités différentes travaillant ensemble. De plus, les compétences de votre personnel peuvent commencer à grandir . Après tout, les collègues peuvent non seulement apprendre les uns des autres dans le cadre de programmes de formation formels, mais aussi se réunir pour de puissantes relations de mentorat intergénérationnel. Les programmes de mentorat réciproque et inversé qui associent des cadres chevronnés et de jeunes professionnels sont de plus en plus populaires dans de nombreux bureaux, car différentes générations ont des compétences diverses pour s'enseigner les unes les autres.

En tant que chef de file dans une main-d'œuvre multigénérationnelle, la clé du succès réside dans l'adoption et la compréhension de la diversité, et l'utilisation des connaissances acquises pour renforcer l'engagement. En vous appuyant sur une plate-forme de communication, vous pouvez créer un lieu de travail véritablement inclusif pour les professionnels de tous horizons et de toutes générations.

Oubliez les préjugés et les stéréotypes

S'il est important de se rappeler que les différentes générations ont des préférences différentes, cela ne signifie pas que vous devriez essayer de placer chacun dans son propre silo stéréotypé. Chaque millénaire n'est pas nécessairement collé à son téléphone ou dépendant des médias sociaux, tout comme tous les baby-boomers ne sont pas entièrement concentrés sur un salaire stable ou de gravir les échelons de l'entreprise. Tandis que stéréotypes générationnels semble abondante où que vous regardiez, il est important de ne pas laisser votre équipe dirigeante s'aligner - rien de bon ne vient de restreindre votre vision de tout un groupe.

Bien qu'il n'y ait rien de mal à ouvrir votre esprit aux caractéristiques générationnelles qui se présentent dans votre bureau avec l'intention de vous adapter et de réagir en conséquence, vous devriez également être tout aussi concentré sur la réduction des écarts entre vos diverses communautés. Plutôt que de supposer que vos employés voudront des choses différentes ou bénéficieront d'un traitement préférentiel, donnez-leur une chance de partager leurs ambitions et leurs préoccupations avec vous et entre eux afin que vous puissiez vous efforcer de créer des avantages sociaux et des solutions qui conviennent à tout le monde.

Comblez l'écart de motivation

N'oubliez pas que si une approche universelle des avantages sociaux est rarement efficace, ces désirs restent universels pour tout employé:

  • Le respect: Tous les membres du personnel veulent se sentir écoutés et appréciés
  • Opportunités: Tout le monde veut des opportunités d'apprentissage et de croissance
  • Progression: Chacun de vos employés voudra savoir qu'il existe des possibilités de développement du travail
  • Reconnaissance: Tout le monde veut être reconnu pour son travail

En fin de compte, aussi tentant que cela puisse être d'ignorer les différences au sein de votre main-d'œuvre, cela ne fera que créer des dissensions et un désengagement. Soyez plutôt prêt à reconnaître les différences au sein de votre équipe et à les utiliser comme outils pour créer une stratégie de communication personnalisée et intégrant plusieurs styles et préférences des employés.

Conclusion

L'amélioration de l'engagement implique une variété de facteurs. La chose la plus importante à garder à l'esprit est que cela ne se fera pas du jour au lendemain. Il ne s’agit pas simplement d’organiser occasionnellement des activités amusantes pour les employés. L'engagement doit devenir un élément central de votre entreprise à tous les niveaux.

Partage Avec Tes Amis: