Les employés passent plus de temps au travail qu’ils ne le font avec leur famille. Il n’est donc pas surprenant que vos coéquipiers veuillent s’engager et se passionner pour leur travail, autrement appelé engagement des employés.





Le terme est plus qu'un simple mot à la mode pour les entreprises modernes, il décrit à quel point votre personnel est engagé dans votre entreprise. Dans le passé, ce concept n'était pas une priorité pour les employeurs. Il n’était pas nécessaire de s’inquiéter autant de savoir si leurs employés se sentaient «à l’aise» au travail.



Cependant, alors que les recherches ont commencé à montrer que les entreprises avec des employés engagés surpassent ceux qui n'en ont pas jusqu'à 202%, les choses ont commencé à changer.



En 2018, nous avons les outils, les stratégies et les moyens pour étendre la misérable 15% des salariés qui se sentent engagés par leur carrière. Au fur et à mesure que les stratégies d'engagement des employés, les nouvelles technologies et les méthodes de travail évoluent, les entreprises ont une opportunité incroyable de profiter des avantages d'une main-d'œuvre plus engagée.

Alors, par où commencer?

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Engagement des employés: aller au-delà des travailleurs heureux

Chaque année, les États-Unis perdent environ 11 milliards de dollars sur le roulement du personnel. Les gens sont plus susceptibles de quitter l’organisation avec laquelle ils travaillent s’ils ne se sentent pas engagés ou engagés dans la cause de cette entreprise. Malheureusement, moins d'un quart des travailleurs se sentir engagé au travail.



Depuis quelques années, les entreprises expérimentent des choses comme les tables de ping-pong et les salles de sous-commission. Mais il s'avère que l'engagement des employés ne se résume pas à divertir les membres de votre équipe. L'engagement des employés doit faire partie d'une stratégie commerciale globale destinée à plonger vos employés au cœur de votre entreprise.

En fin de compte, l'engagement des employés se produit le mieux lorsque les objectifs de l'entreprise et les ambitions de l'employé sont parfaitement alignés. Le ciment qui unit ces stratégies est souvent une combinaison de stratégies de communication exceptionnelles, d'initiatives en milieu de travail et, bien sûr, des bons outils pour couronner le tout.



Démystifier les mythes courants sur l'engagement des employés

Avant de pouvoir améliorer de manière réaliste l'engagement de votre entreprise, vous devez vous assurer que vous ne construisez pas vos stratégies sur les mythes entourant ce mot à la mode si important.



Bien qu'il semble que nous parlions de l'engagement des employés depuis des années maintenant, la plupart des entreprises essaient toujours de comprendre ce que cela signifie. Il est tout à fait naturel que cette période d’exploration entraîne une certaine confusion.



Mythe 1: Une rémunération plus élevée crée l'engagement des employés

Pendant longtemps, de nombreux employeurs ont supposé que l'engagement des employés et la satisfaction des employés étaient la même chose. Cependant, la «satisfaction» des employés est une relation transactionnelle. Lorsque vous offrez à un employé le bon montant d’argent et d’avantages pour le travail qu’il accomplit, il se sent généralement «satisfait», mais cela ne veut pas dire qu’il est heureux ou engagé.

L’engagement des employés n’est pas un concept transactionnel - c’est un état émotionnel dans lequel votre personnel se sent passionné, engagé et investi dans son travail.

Une étude d'OfficeVibe a révélé que si 89% des employeurs pensent que leurs employés les quittent pour plus d'argent, seulement 12% en fait fais.

alors que 89% des employeurs estiment que leurs employés les quittent pour plus d

Bien que vos employés s'attendent à ce que vous leur payiez ce qu'ils valent, ils veulent aussi plus qu'un simple salaire. Par exemple, 83% des salariés qui reçoivent des opportunités de relever différents défis disent qu'ils sont plus susceptibles de rester dans une entreprise.

Mythe 2: La gestion pratique nuit à l'engagement

Une autre croyance commune dans le monde de l'engagement des employés est que vous devez donner au personnel la liberté de s'épanouir seul s'il veut se sentir engagé. S'il est vrai que les travailleurs d'aujourd'hui ont besoin d'un peu d'espace pour se développer et innover, un bon leadership pourrait en fait être un puissant facteur de motivation sur le lieu de travail.

Une étude en 2018 a constaté qu'une mauvaise gestion peut être le plus gros problème qui freine les employés britanniques, car les travailleurs ont besoin de conseils, de mentorat et de soutien pour fonctionner au mieux sur le lieu de travail.

L'engagement des employés ne consiste pas à supprimer la hiérarchie du leadership du lieu de travail, mais à trouver la bonne façon de transformer les dirigeants en guides vers l'engagement.

Mythe 3: Les avantages sont la clé de l'engagement

Enfin, d'innombrables entreprises semblent croire que la meilleure façon d'obtenir l'engagement de leurs employés est de rendre le lieu de travail aussi amusant et insouciant que possible. Après tout, nous voyons de nombreuses entreprises, de Google à Facebook, proposer des siestes sur le lieu de travail, des tables de baby-foot, etc.


27 signification bible

Cependant, si les avantages peuvent vous procurer plus de bonheur pour vos employés, cela n'équivaut pas nécessairement à l'engagement. En fait, il s'avère que un travail significatif peut être le plus grand contributeur à une meilleure expérience des employés. En plus de cela, les employés engagés veulent des leaders plus émotifs et empathiques.

Une étude «BusinessSolver» a révélé que 92% des employés estiment que faire preuve d'empathie est essentiel pour favoriser la rétention.

L'engagement des employés se résume à plus que de simples avantages et avantages; il s'agit d'amener vos employés à mettre leur cœur et leur esprit dans le travail qu'ils accomplissent chaque jour.

Alors, comment commencez-vous vraiment à impliquer vos employés?

Comment les médias sociaux profitent à l'engagement des employés

Il est sûr de dire que les réseaux sociaux ont transformé le monde dans lequel nous vivons. En fait, le monde social joue un rôle actif dans tout ce que nous faisons, qu'il s'agisse de vendre des produits à des clients fidèles ou de recruter de nouveaux talents. En tant qu'étoile montante du secteur des RH, les médias sociaux peuvent également être essentiels à l'engagement des employés.

Une étude menée par le Réseau d'échange RH en 2018 a constaté que les deux outils les plus importants que les entreprises utilisaient aujourd'hui pour ravir leurs employés étaient les médias sociaux et l'eLearning.

les meilleures technologies qui engagent les employés

Les médias sociaux peuvent être un moyen puissant de stimuler l'engagement dans n'importe quelle organisation. Non seulement la bonne stratégie sociale donne à votre personnel une nouvelle façon de communiquer, mais elle leur permet également de profiter des avantages du plaidoyer des employés.

La vérité est que les employés aiment parler de leur lieu de travail. En fait, un étude de Shandwick indique que les médias sociaux peuvent être essentiels à l'engagement des employés, car ils permettent aux gens de montrer leurs aspects préférés du travail pour une entreprise spécifique.

Dans la même étude décrite ci-dessus, les chercheurs ont également constaté que 33% des employés sont heureux de partager des commentaires positifs sur leurs employeurs sans encouragement.

Stratégies pour mieux mobiliser les employés

Aussi complexe que puisse paraître la quête de l’engagement des employés, c’est un domaine sur lequel la plupart des entreprises travaillent. En effet, 78% des entreprises ont désormais un stratégie d'engagement sur le lieu de travail documentée .

Plus vous investissez dans des employés engagés, plus vous avez de chances de vous retrouver avec des personnes autonomes, innovantes et dévouées qui sont prêtes à tout pour votre organisation. Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez commencer à mettre en œuvre l'engagement des employés.

1. Focus sur les opportunités de développement

Quel que soit le secteur, tous les employés veulent avoir la chance de grandir et de s'épanouir dans la carrière de leur choix. Malheureusement, de nombreuses entreprises oublient que leurs employés veulent des défis, du développement et des opportunités d'amélioration lorsqu'ils s'inscrivent pour rejoindre leur équipe.

Investir dans le développement de carrière des employés peut améliorer vos chances de garder votre personnel plus longtemps et même améliorer vos résultats. En effet, les entreprises qui investissent dans la formation de leurs salariés atteignent un Marge bénéficiaire 24% plus élevée que ceux qui ne le font pas. De plus, les employés en formation ont un taux de productivité supérieur de 37%.

La triste vérité est que le personnel d’aujourd’hui a l’impression de ne pas tirer suffisamment parti de son temps de travail. En fait, un projet à long terme a révélé que 74% des répondants ne pensaient pas atteindre leur plein potentiel au travail, faute d’opportunités de développement. Assurez-vous:

  • Mettez en œuvre des plans de développement individuels en fonction de vos objectifs de recrutement lorsqu'ils commencent à travailler avec vous.
  • Offrir du mentorat et de la formation aux employés à tous les niveaux.
  • Offrez régulièrement une formation sur les compétences essentielles, comme le travail d'équipe ou la formation en leadership.

2. Assurer un leadership transparent

Le niveau de confiance que les employés ont envers les dirigeants et les gestionnaires est extrêmement bas. En fait, seulement 46% des personnes disent qu’ils font beaucoup confiance à leurs employeurs, et 58% disent qu’ils feraient davantage confiance à un étranger qu'à leur propre patron. Il est facile de comprendre pourquoi l’engagement des employés souffre dans un monde où les gens ne font pas confiance à leurs employeurs.

Une autre étude d'EY explore plus avant la question de la confiance des employés à l'échelle mondiale et constate que moins de la moitié des professionnels dans le monde se sentent peut compter sur son employeur .


le nombre 40

réponses des travailleurs sur la confiance envers les collègues de travail

Comment créer un leadership auquel les employés peuvent s'engager? Selon EY, voici les meilleures choses que vous pouvez faire:

  • Communiquez ouvertement
  • Offrir de bons avantages et une compensation
  • Assurer la sécurité de l'emploi
  • Tenez vos promesses
  • Opérer de manière éthique

Partagez des informations sur les valeurs de l'entreprise sur les réseaux sociaux pour améliorer votre marque employeur. Offrez aux employés un moyen de communiquer avec des collègues internes et distants, et assurez-vous de toujours tenir vos promesses.

3. Investissez dans la conciliation travail-vie personnelle

En 2018, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas un nouveau concept. En fait, de nombreuses organisations ont commencé à mettre en place des pratiques pour favoriser un meilleur équilibre pour leurs employés. Malheureusement, un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est toujours la raison pour laquelle 27% des personnes quitter leur emploi actuel.

La clé pour mettre en œuvre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ne consiste pas seulement à introduire des tables de ping-pong sur le lieu de travail ou à permettre aux gens de terminer tôt le vendredi. Les organisations d’aujourd’hui doivent réfléchir sérieusement à des choses comme le travail à distance, des horaires flexibles et même des investissements dans des stratégies de bien-être.

Cette étude a même révélé que seulement 52% des gens croient que leur employeur s'engage à s'occuper d'eux:

statistiques sur la confiance dans les employeurs

Si vous espérez créer une équipe d’employés hautement performants cette année et dans les années à venir, vous devez commencer par apporter plus de flexibilité au bureau. Découvrez ce dont votre personnel a besoin pour travailler au mieux et faites de votre mieux pour le leur donner, par exemple, vous pouvez:

  • Mettre en œuvre des horaires de travail flexibles avec des jours de travail à distance
  • Donnez aux gens la possibilité de travailler à distance lorsqu'ils ont d'autres engagements en place
  • Discutez avec eux des besoins individuels de vos employés lors de la mise en place des horaires

4. Faire de l'engagement un concept social

L’une des principales raisons pour lesquelles l’engagement des employés souffre si dur aujourd’hui est peut-être que nous nous concentrons sur les mauvaises choses. En fin de compte, les employés sont des personnes, et la meilleure chose que vous puissiez faire pour améliorer l'état de vos effectifs est d'apprendre à connaître ces personnes.

Les managers sont à l'avant-garde pour faire de l'engagement un concept social, car ils passent chaque jour dans les tranchées avec vos employés. En fait, selon l'étude State of the American Workforce publiée par Gallup en 2017, 67% des salariés se sentir plus engagé lorsque la bonne gestion coopérative est en place.

En fin de compte, l'un des principaux facteurs de réussite, de bonheur et d'engagement de vos employés au travail est leur capacité à se connecter avec les autres sur le plan social. La meilleure façon de faire bouger l'aiguille et d'embrasser la main-d'œuvre sociale est de faire connaissance avec vos employés. Par exemple:

  • Découvrez quels sont leurs défis, ce qu'ils veulent accomplir et travaillez avec eux pour atteindre des objectifs mutuellement avantageux
  • Construisez les relations qui donneront à votre équipe le sentiment d'appartenir à quelque chose de plus grand qu'elle-même grâce à des exercices de création de liens d'équipe
  • Investissez dans la culture d'entreprise en encourageant vos collègues à se connecter le plus souvent possible.

5. Offrez des incitations personnalisées

L'une des meilleures façons d'engager vos employés est de leur offrir non seulement «plus d'incitatifs», mais aussi le type d'avantages qu'ils souhaitent vraiment. Des études prouvent constamment que les programmes d'incitation et les avantages stimulent l'engagement, avec un sondage Gallup qui le révèle à 70% des salariés se sentent désengagés en raison d'un manque d'incitations, et une autre étude suggère que 33% des personnes refuser des offres d'emploi en raison d'un manque d'avantages:

pourcentage de ceux qui ont refusé un emploi faute d

Cependant, comme nous l'avons reconnu ci-dessus, il ne suffit pas d'ajouter simplement une table de billard à votre salle à manger ou d'offrir à tous les membres de votre équipe un abonnement gratuit à la salle de sport. Les incitations doivent être personnalisées en fonction des valeurs spécifiques de vos employés.

Par exemple, dans le secteur financier, l'employé moyen est environ 44 ans , ce qui signifie qu’ils sont susceptibles d’être intéressés par des régimes d’assurance et de santé lucratifs.

D'un autre côté, les jeunes employés peuvent simplement vouloir plus de temps pour prendre des vacances payées sans craindre de perdre leur emploi. Quels que soient les avantages que vous offrez à vos employés, assurez-vous d'être flexible avec vos options.

Selon une étude Metlife, 72% du personnel affirment que la possibilité de personnaliser leurs prestations contribuerait à les rendre plus fidèles à leur employeur. Commencez à développer vos idées d'engagement des employés en:

  • Parler à vos employés des avantages qu'ils aimeraient le plus de votre entreprise
  • Donner aux gens la possibilité de modifier leurs avantages si nécessaire
  • N'oubliez pas d'offrir régulièrement des récompenses supplémentaires pour un travail acharné

6. S'engager à améliorer la santé et le bien-être

Lorsque les membres du personnel se sentent stressés et dépassés au travail, ils sont plus susceptibles de négliger leur carrière et de souffrir d’un engagement réduit. Assurer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés est un excellent moyen d'améliorer leur bien-être, mais vous pouvez également pousser la stratégie plus loin avec vos propres programmes de bien-être au travail.

Les programmes de mieux-être aident le personnel à se sentir au mieux lorsqu'il se connecte à votre organisation chaque matin. C’est probablement la raison pour laquelle une étude d’Humana intitulée ' L'effet sur le mieux-être: l'impact des programmes en milieu de travail »A découvert que l'engagement et la bonne santé vont généralement de pair. En effet, 89% des employés travaillant dans un espace qui privilégie le bien-être se sentent heureux, contre seulement 76% des personnes sans programme de bien-être.

De plus, la même étude suggère que 67% des employés travaillant pour des entreprises dotées d'un programme de bien-être se sentent plus engagés dans les objectifs et les missions de leur employeur. Il existe de nombreuses façons d'initier une stratégie de mieux-être sur votre lieu de travail, notamment:

  • Encouragez des pauses régulières tout au long de la journée de travail pour minimiser les sentiments de stress et de dépassement.
  • Donnez aux employés le temps de participer à des activités saines au travail, comme le yoga ou de courtes promenades dans le bâtiment.
  • Offrez des rabais sur les forfaits d'aliments sains et les abonnements au gymnase.

7. Stimuler les pratiques d'intégration et de recrutement

Les employeurs sont souvent surpris d'apprendre que bon nombre des plus gros problèmes liés à l'engagement des employés peuvent être résolus lors du processus initial d'intégration et de recrutement. Tout d'abord, vous devez vous assurer que vous embauchez les bonnes personnes pour élaborer votre stratégie d'engagement des employés. Après tout, la personne idéale n’est pas simplement une personne possédant les bonnes compétences techniques, mais une personne qui peut embrasser les valeurs de votre entreprise et contribuer à la culture de votre entreprise.

53% des professionnels RH disent que les niveaux d'engagement des employés augmentent lorsque l'intégration s'améliore. Cultiver l'engagement dès le premier jour signifie fournir à vos employés les bases dont ils ont besoin pour commencer à établir une relation avec votre entreprise. Cela pourrait signifier:

  • Mettre en œuvre le mentorat et la formation dans toute la hiérarchie de l'entreprise. Permettez aux employés immergés de former les nouveaux employés et de les initier à la culture d'entreprise.
  • Expliquez les valeurs et les objectifs importants pendant l'entrevue. Faites savoir à vos employés à quoi ils s'inscrivent et assurez-vous qu'ils sont tout aussi passionnés par vos objectifs.
  • Offrez des packs de bienvenue et assurez-vous que chaque employé dispose de ce dont il a besoin pour réussir lorsqu'il arrive dans votre organisation - d'un excellent Internet à la connexion aux bons outils de défense des employés.

8. Rendez votre environnement de bureau plus attrayant

Bien qu'il y ait plus dans un lieu de travail incroyable que ce à quoi il ressemble, il est juste de dire que nous avons du mal à nous sentir motivés et engagés dans des endroits sombres ou mornes.

En ce qui concerne les idées d'engagement des employés, changer le lieu de travail n'est pas un nouveau concept, mais une étude de Steelcase suggère que la satisfaction au travail (à quel point quelqu'un se sent à l'aise dans votre bureau) est fortement corrélé à l'engagement :

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La bonne nouvelle est qu'il est assez facile d'améliorer l'environnement de bureau. Une touche de peinture fraîche et de nombreuses fenêtres laissant entrer la lumière naturelle peuvent faire du bien à vos travailleurs. Vous pouvez également investir dans certaines des idées suivantes:

  • Donnez à vos employés plus de liberté pour collaborer en leur permettant de choisir leur lieu de travail chaque jour. Une étude a révélé que 88% d'employés très engagés peuvent choisir où ils veulent travailler en fonction de la tâche qu'ils effectuent.
  • Adoptez l'environnement de bureau ouvert. Alors que certains membres du personnel auront besoin de l'intimité et du calme d'un environnement de travail fermé, d'autres voudront l'expérience dynamique de travailler dans un environnement de travail prospère - près de leurs collègues. Pensez à abandonner les cabines pour quelque chose de plus ouvert.
  • Invitez des conférenciers motivants: lorsque votre personnel ne semble pas inspiré, un conférencier motivateur ou la visite d'un expert de l'industrie peut aider à faire bouger les choses et à les motiver à nouveau.

9. Mettez en ligne l'engagement des employés

Nous avons mentionné ci-dessus à quel point les médias sociaux peuvent être utiles en termes d'idées d'engagement des employés. Les employés socialement engagés sont naturellement plus susceptibles de rester avec leur employeur actuel, et ils se sentent également plus connecté et inspiré par la marque. Bien sûr, amener les employés sur les médias sociaux avec une stratégie de plaidoyer n'est qu'une des méthodes que vous pouvez utiliser pour engager les employés en ligne. Vous pouvez également:

  • Organisez du contenu que les employés pourront partager. Cela permet non seulement d'améliorer la réputation de votre marque, mais cela donne également à votre personnel la possibilité de sentir qu'il fait quelque chose pour aider l'entreprise, sans les forcer à s'inquiéter pour écrire leur propre contenu. Le contenu que vous organisez aidera également les employés à mieux comprendre les choses qui comptent pour votre marque.
  • Utilisez les enquêtes de satisfaction des employés. Si vous n'êtes pas sûr de ce que votre personnel attend de votre entreprise, vous pouvez utiliser des sondages anonymes en ligne pour obtenir plus d'informations. La façon la plus simple de commencer à comprendre votre équipe est de simplement leur parler.
  • Rédigez des newsletters pour tenir vos employés informés des meilleures pratiques commerciales, de l'orientation de votre entreprise et de ce que vous souhaitez réaliser. Lorsque les employés peuvent voir qu'ils progressent vers les objectifs cruciaux de l'entreprise, ils sont plus susceptibles de se sentir engagés.

10. Construire une culture d'entreprise passionnante

Selon à une étude 2018 , environ un tiers de tous les adultes quitteraient leur emploi actuel pour une meilleure culture d'entreprise. Comme nous l’avons noté en haut de cet article, les employés d’aujourd’hui passent plus de temps avec leurs collègues qu’avec leur famille. Il est logique que votre personnel veuille se sentir à l'aise avec ses collègues.


numérologie 22 sens

La culture d'entreprise est quelque chose sur laquelle une entreprise doit travailler de manière cohérente si elle veut bien faire les choses. Par exemple, vous pouvez commencer par:

  • Parlez à vos employés actuels et demandez-leur comment ils décriraient la culture de votre entreprise. Découvrez ce que votre entreprise représente pour vos employés existants, essayez de vous appuyer sur les choses que vous aimez et changez celles qui ne fonctionnent tout simplement pas.
  • Soutenez une cause: selon Business Solver, 80% des salariés disent qu'ils travailleraient plus d'heures et 60% auraient besoin d'une réduction de salaire pour travailler pour un employeur plus empathique. Il est avantageux de montrer à votre personnel que vous vous souciez de quelque chose de plus que des bénéfices.
  • Impliquez-vous dans le travail bénévole ou demandez à vos employés de se joindre à vous pour soutenir une cause communautaire. N'oubliez pas qu'il ne suffit pas de dire à vos employés ce que vous appréciez, vous devez également montrer activement votre engagement envers ces choses.

11. Reconnaissez et célébrez votre peuple

27% des employés disent que manque de reconnaissance est leur principale raison de quitter un emploi.

Aujourd'hui, la plupart des bons gestionnaires savent à quel point il est important de donner une tape dans le dos à leurs employés lorsqu'ils font quelque chose de bien pour l'entreprise. Selon une étude, 90% des entreprises voient des impacts positifs sur l'engagement des employés lorsqu'ils mettent en place des stratégies de reconnaissance fondées sur la valeur:

impact de la reconnaissance

Cependant, créer un bon engagement des employés ne se limite pas à récompenser vos employés pour leurs réalisations professionnelles. Lorsque votre personnel va au-delà de l'appel du devoir, montrez-lui votre appréciation avec quoi que ce soit, d'un déjeuner de travail gratuit à la reconnaissance publique. Cependant, n'oubliez pas de montrer que vous vous souciez également des réalisations personnelles de votre travailleur.

Apportez un petit gâteau pour l'anniversaire de votre personnel ou allez à leur fête de fiançailles lorsque vous êtes invité. Plus vous reconnaissez vos employés comme des «personnes» plutôt que comme de simples employés, plus ils se sentiront engagés. Voici quelques bonnes façons de stimuler l'engagement grâce à la reconnaissance:

  • Promotion basée sur la performance plutôt que sur l'ancienneté: Bureau des statistiques du travail suggère que la plupart des employés ne resteront pas avec un employeur assez longtemps pour obtenir une promotion basée sur l'ancienneté. Offrir de nouvelles opportunités basées sur les compétences et l'engagement aidera à stimuler l'engagement beaucoup plus rapidement.
  • Célébrez avec l'équipe: lorsqu'une personne accomplit quelque chose pour votre entreprise, célébrez avec toute l'équipe. Cela aidera à établir des liens entre les employés et à leur rappeler l'effet de leur travail sur les autres.
  • Apprenez à connaître les personnes derrière l'employé. N'oubliez pas que vos employés sont avant tout des personnes. Félicitez-les quand ils perdent le poids dont ils ont essayé de se débarrasser ou de se marier avec leur fiancé.

12. Amusez-vous!

Enfin, l'un des moyens les plus simples d'améliorer l'engagement des employés est de s'amuser avec votre personnel. Nous construisons des liens avec d'autres personnes à travers les défis auxquels nous sommes confrontés et les souvenirs que nous créons ensemble. Trouver des moyens pour vos employés de s'amuser en tant qu'équipe cohésive est un excellent moyen de les aider à mieux travailler ensemble et à renforcer leur engagement.

Environ 36% des employés affirment qu'ils abandonneraient autant 5000 $ par an pour vous sentir plus heureux au travail, et il existe de nombreuses façons de stimuler ce bonheur en tant que chef d'entreprise.

Qu'il s'agisse d'un déjeuner d'affaires tous les mois où les gens se réunissent pour discuter de la façon dont ils ont évolué au sein de l'entreprise ou de vacances tout compris pour les employés les plus performants, n'oubliez pas de vous amuser avec vos stratégies d'engagement. Tu peux:

  • Utilisez la gamification pour créer une compétition amicale. La ludification est un excellent moyen d'engager les employés modernes en leur permettant de rivaliser avec leur personnel pour des prix ou une reconnaissance. Assurez-vous simplement que vos stratégies de gamification mesurent les bonnes choses afin de cultiver des relations plus solides entre les travailleurs, au lieu de créer un air de concurrence inconfortable.
  • Gardez le burn-out à distance avec des séances en petits groupes amusantes. Autour de 80% des salariés se sentir stressé au travail sur une base régulière. Si vous savez que vos équipes travaillent actuellement sur un projet compliqué, la meilleure chose à faire est d'éviter le burn out en leur donnant de nombreuses chances de se détendre, de se défouler ou de se détendre. Laissez-les finir de travailler tôt un jour ou payez-les pour prendre un verre ou deux à la fin de la semaine.
  • Investissez dans des exercices de création de liens d'équipe: les gens sont plus engagés lorsqu'ils comprennent comment leur comportement affecte les gens qu'ils connaissent et qu'ils aiment. Plus vos employés se sentent connectés avec leurs collègues, plus ils sont susceptibles d'aller au-delà de leurs journées de travail. Investissez dans des exercices de liaison pour aider à renforcer ces relations internes.

Fournir de meilleurs outils d'engagement des employés

Bien qu'il existe de nombreux facteurs impliqués dans la création de l'engagement des employés, beaucoup d'entre eux se résument à la même question: «Donnez-vous aux employés le soutien dont ils ont besoin pour s'épanouir?»

Le soutien peut prendre de nombreuses formes, depuis les conseils que les managers donnent à leurs équipes lors de projets complexes, jusqu'aux outils numériques qu'ils utilisent pour garder les employés connectés et responsabilisés. Après tout, nous sommes entrés dans une ère où les applications en milieu de travail sont plus omniprésentes que jamais.

Les chefs d'entreprise qui investissent dans les bons outils peuvent donner à leur personnel un accès instantané à tout, des méthodes de formation de pointe aux outils de promotion des employés qui attirent de nouveaux clients et talents à leurs portes. De plus, environ 80% des personnes dans une étude de Randstad, les outils à jour sont la principale raison pour laquelle ils décident de rejoindre une nouvelle entreprise.

Certaines des ressources numériques les plus importantes à mettre en place pour l'engagement des employés en 2018 comprennent:

Outils d'organisation de projet

Pour que les employés se sentent impliqués dans leur travail, ils doivent savoir ce qu'ils font, quand et avec qui ils le font. Des outils d'organisation comme Trello peut y contribuer en simplifiant pour le leadership l'attribution de tâches spécifiques aux experts et leur fournissant les fichiers et les documents dont ils ont besoin pour prospérer.

Fournir un flux de travail plus ciblé pour les employés d'aujourd'hui peut contribuer à stimuler à la fois l'engagement et la productivité. Après tout, la distraction au travail est un problème pour 69% des travailleurs à temps plein .

Outils de chat et de collaboration

Il est difficile de se sentir engagé sur un lieu de travail si vous ne parvenez pas à vous connecter de manière fiable avec vos collègues. Malheureusement, bien que 52% du personnel disent qu’ils sont plus productifs quand ils travaillent à distance, l’essor du travail flexible a entraîné quelques problèmes de communication cohérente. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe des outils qui peuvent aider à garder la main-d'œuvre dispersée connectée.

Slack, et des outils de collaboration similaires, peuvent fournir aux équipes le soutien et les ressources dont elles ont besoin pour travailler plus efficacement à l'ère moderne. Mou permet aux collègues de partager des fichiers, de communiquer en temps réel et de se connecter sur des projets importants.

Outils de visioconférence

En parlant d'outils de communication pour la main-d'œuvre dispersée dans le monde, la vidéoconférence peut être le meilleur moyen d'empêcher les employés distants de se sentir isolés aujourd'hui. En fait, de nombreux experts estiment que la valeur du marché de la visioconférence augmentera à 4,48 milliards d'ici la fin de 2023.

Des outils comme Skype Entreprise aider les équipes distantes à maintenir une relation plus intime au sein du personnel. Il est plus facile de susciter l’engagement des employés lorsque les gens ont l’impression d’avoir des interactions en face à face avec leurs collègues.

Outils de défense des employés

Enfin, comme nous l’avons mentionné ci-dessus, les employés engagés ne veulent pas seulement s’amuser au travail. Lorsque vos employés se sentent engagés, ils s'engagent à votre cause et se consacrent à la croissance de votre entreprise. La meilleure façon de faciliter et de maintenir l'engagement est de fournir aux employés un moyen de tirer le meilleur parti de la fidélité qu'ils ressentent envers votre marque.

Des outils comme Bambu by HASHTAGS encouragent les employés à exprimer leur fidélité à la marque sur les médias sociaux dans un format structuré, en capitalisant sur des choses comme le recrutement social et la vente sociale. Les plates-formes de défense des employés peuvent également aider les employés à se sentir comme s'ils jouent en contribuant à l'évolution d'une entreprise, ce qui approfondit leur sentiment de «propriété» dans l'entreprise.

Investir dans l'engagement des employés

En fin de compte, bien que l’engagement des employés ne soit pas un nouveau sujet, c’est quelque chose qui devient de plus en plus important au fil des années. Alors que nous avançons en 2018 avec de nouveaux outils de collaboration, de nouvelles stratégies de communication et des environnements de travail en constante évolution, il est essentiel de réfléchir attentivement à la façon dont vous pouvez stimuler l'engagement des employés et profiter d'une équipe plus engagée et dévouée.

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