Comprendre les styles de collaboration et de travail au sein de votre équipe

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Il n'y a pas de je dans l'équipe est un mantra souvent répété, mais pour vous assurer que votre équipe fonctionne du mieux qu'elle peut, pensez à examiner comment les différents styles de travail influencent la dynamique de votre équipe. Un mélange homogène de différents styles de travail crée une équipe bien structurée, et une équipe performante capitalise sur les différents avantages des styles de ses membres.

Pourquoi avez-vous l'impression de cogner avec un collègue et pas avec un autre pendant un projet ? Êtes-vous frustré lorsque les livrables d'un projet ne sont pas réalisés ou que certains détails sont omis ? C'est là que les styles de travail entrent en jeu.

Quels sont les styles de travail ?

Un style de travail est la façon dont vous travaillez naturellement dans un environnement d'équipe. Il tient compte de la façon dont vous aimez communiquer, de la façon dont vous gérez les conflits et de vos préférences de collaboration.

Tout comme les tests de personnalité Myer-Briggs Type Indicator et Enneagram, les styles de travail sont souvent basés sur des réponses autodéclarées à une variété de questions. La différence avec les styles de travail est qu'ils sont formulés spécifiquement pour un type d'application d'entreprise ou de lieu de travail. Il existe un certain nombre de modèles disponibles, y compris, mais sans s'y limiter, le modèle DiSC, le Business Chemistry de Deloitte et le modèle de rôles d'équipe de Belbin. Chaque modèle détaille ses propres rôles et donne des conseils sur les forces et les faiblesses.

Pourquoi devriez-vous connaître votre style de travail ?

Connaître votre style de travail et de collaboration ajoute un autre outil à votre boîte à outils de conscience de soi. Le regard introspectif vous aide à comprendre où vous excellez et où pourraient se situer vos préjugés.

Le travail d'équipe nécessite communication, collaboration, compromis et résolution de conflits. Une fois que vous avez compris votre style et celui de vos coéquipiers, ces parties de votre travail peuvent devenir plus efficaces. Par exemple, si vous aimez rechercher des détails précis comme une certaine fonctionnalité de projet, vous serez peut-être moins susceptible de voir l'impact de la fonctionnalité dans une vue d'ensemble. Quelqu'un d'autre dans l'équipe qui préfère la perspective d'ensemble pourrait être moins au courant de ces détails individuels, mais pourrait être celui qui gère les délais et fait avancer le projet.

Comme pour tout type de test de personnalité, il est important de noter que les gens ne doivent pas être classés dans un seul type et qu'il y a toujours des défauts. Au lieu de se fier uniquement à un type pour déterminer la structure de l'équipe, les styles de travail sont mieux utilisés comme cadre ou guide pour mieux comprendre la dynamique de l'équipe.

Pourquoi les dirigeants devraient-ils se soucier des styles de travail ?

Un bon chef d'équipe comprend que la maximisation des forces des individus ne peut que conduire à une équipe plus productive et communicative. Lorsque les styles de travail entrent en jeu, vous pouvez identifier les lacunes éventuelles de votre équipe et également attribuer des composants de projet à ceux qui excellent dans ce type. Les compromis deviennent plus faciles lorsque vous pouvez faire appel au style d'une autre personne, repositionnant essentiellement une perspective.

Les dirigeants doivent également se soucier des styles de travail, car une équipe harmonieuse signifie un meilleur moral, et qui ne veut pas d'une équipe heureuse ?

Les différents styles de travail

Comme mentionné précédemment, il existe un certain nombre de cadres à votre disposition. Pour cette pièce, nous nous concentrerons sur le modèle DiSC, décrit pour la première fois par William Moulton Marston dans son livre de 1928 Les émotions des gens normaux .

Bien qu'il existe quatre quadrants distincts, les gens peuvent être un mélange de deux types. Les deux axes déterminent votre orientation de concentration (tâche vs personnes) et votre vitesse de prise de décision (rapide vs modérée).

D pour Domination : Ce type est direct et comme les résultats. Ils ont tendance à avoir des opinions bien arrêtées et sont motivés par la compétition et le succès.
i pour Influence : Ce type est excellent pour influencer et convaincre les autres. Ils ont tendance à être motivés par la reconnaissance sociale.
S pour Stabilité : Ce type est patient et aime aider les autres. Ils ont tendance à être motivés par la coopération et les réalisations d'équipe.
C pour Conscience : Ce type est analytique et prudent. Ils ont tendance à être motivés par l'acquisition de connaissances et la capacité de les démontrer.

Gérer les différents styles de travail

Étant donné que les différents styles de collaboration ont des valeurs de communication et d'objectifs de projet différentes, connaître le style de travail de quelqu'un vous aide à mieux gérer l'équipe. Vous pouvez faire attention aux tendances comportementales et résoudre les conflits avant qu'ils n'éclatent.

Ce guide utile va en profondeur sur la façon de communiquer, motiver et identifier les domaines qui pourraient faire défaut selon le modèle DiSC. Si vous payez pour une évaluation, vous recevrez probablement des détails supplémentaires sur chaque type spécifique ainsi qu'une carte de chaque personne. Nous avons tous une combinaison des quatre styles de travail, mais la plupart sont plus forts dans un ou deux types.

5 façons d'améliorer la collaboration en fonction des styles de travail

Au-delà de la compréhension des différents styles de votre équipe et de leurs méthodes de collaboration préférées, il existe quelques autres façons d'améliorer généralement la collaboration de votre équipe.

Créer une sécurité psychologique au sein d'une équipe, c'est quand les gens se sentent en sécurité pour évoquer des idées et des préoccupations sans crainte de représailles ou d'embarras. La capacité d'apporter votre moi authentique au travail et de vous sentir en sécurité au sein d'une équipe a beaucoup de poids.
Établir des workflows au sein de l'équipe pour une productivité efficace et une optimisation du temps. Lorsque les flux de travail sont personnalisés, cela reconnaît que les gens travaillent différemment et montre que les chefs d'équipe accordent la priorité à cela.
Utiliser des outils qui facilitent la collaboration car sans les bons outils, vous ne pouvez pas aller plus loin en équipe. Les outils de collaboration professionnelle comme Asana, Jira, Slack et Zoom sont tous des moyens de collaborer entre différents types de personnalité. Certains outils sont meilleurs dans certains domaines que d'autres et il est souvent préférable d'évaluer ce qui fonctionne pour votre équipe et de maintenir le nombre d'outils au minimum pour éviter les allers-retours.
Construire une culture de reconnaissance pour renforcer le moral et donner aux gens le sentiment de faire partie de l'équipe. La plupart des gens aiment être reconnus pour leur réussite et leur travail, bien que les préférences en matière de méthode varient. Que ce soit privé ou public, assurez-vous de comprendre comment les individus aiment être reconnus. Vous ne voulez pas embarrasser quelqu'un devant toute une entreprise s'il préfère un scénario de reconnaissance de groupe plus petit.
Comprendre comment le travail à distance peut affecter vos efforts de collaboration . Le travail à distance comporte son propre ensemble de défis et la gestion d'équipe à distance n'est pas différente. Lorsque vous ne pouvez plus simplement vous arrêter au bureau d'un collègue pour une conversation rapide ou créer une réunion à la volée, vous devez mettre en place des processus qui reproduisent le type de collaboration qui manque.

Pendant le travail à distance, l'établissement de relations avec les coéquipiers devra passer de la visite occasionnelle au bureau à peut-être une heure sociale virtuelle programmée. Utilisez une variété de méthodes de communication : e-mail, vidéo, téléphone et documents pour faire appel à différents styles.

Prendre part

Maintenant que vous êtes un peu plus familiarisé avec les styles de travail et de collaboration, il est temps de mettre la recherche en action. Il existe un certain nombre d'évaluations en ligne gratuites disponibles ainsi que des sociétés de conseil rémunérées qui viendront vous aider à un niveau personnalisé.

Utilisez les résultats de ces tests pour changer vos méthodes de communication et aider les autres à mieux gérer leur travail. Une équipe qui mise sur ses atouts est plus efficace et productive. Et pendant que vous êtes là pour améliorer votre équipe, cela ne fait pas de mal de reconnaître que de nombreuses personnes sont au bord de l'épuisement professionnel. Encouragez les habitudes qui combattent l'épuisement professionnel pour éviter une équipe surchargée.

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