'Tu sais papa, tu as été au téléphone tout le temps que nous sommes assis ici.'



Alors que les paroles de ma fille aînée, Isla, étaient une pilule difficile à avaler, elle a eu raison de m'appeler.



J'avais de nouveau été pris dans mes e-mails professionnels à la table du petit-déjeuner et je n'accordais pas à ma famille l'attention qu'elle méritait. Donc, avec mes excuses, j'ai promis de faire de l'équilibre une plus grande priorité pour aller de l'avant.

Mais ce n’était pas la première leçon que j’avais apprise de mes filles. Ce ne sera pas non plus le dernier. Il me semble que j'apprends chaque jour quelque chose de nouveau sur moi-même non seulement en tant que père, mais aussi en tant que leader.

Et parce que je suis un leader depuis plus longtemps que je n’ai été parent, j’ai eu l’occasion de constater l’impact réel que mes filles ont eu sur mon style de leadership.

Fais ce que je dis et ce que je fais

Après être devenu parent, j'ai pris pleinement conscience de la gravité et de l'impact non seulement de mon rôle de leader, mais aussi de mon comportement. En tant que père, j'ai réalisé très rapidement que les enfants comprennent tout ce que vous faites et que vos humeurs, vos actions et vos réactions parlent souvent beaucoup plus que les mots.

Avant d'avoir des enfants, j'étais beaucoup plus émotif au travail. Je laisserais des choses comme un mois peu performant m'affecter négativement et visiblement. Maintenant, je me rends compte à quel point ce genre de comportement est toxique et que même mon silence solennel pourrait envoyer le mauvais message. Les gens recherchent de la confiance en moi, et la façon dont je réagis ou réponds aux hauts et aux bas donnera le ton à toute l'équipe.



Lorsque mon équipe traverse un mois particulièrement difficile, je me fais un devoir d’organiser une réunion et de reconnaître que ce n’était pas dû à un manque de concentration ou d’efforts. La proactivité les empêche de supposer que je suis en colère ou frustré et la positivité est plus encourageante et inspirante que toute conférence ou diatribe.

Rien de mal avec 9-5

Je suis un meilleur leader maintenant parce que je comprends l'équilibre comme je ne l'ai jamais fait auparavant, ainsi que la vraie signification de la productivité. Avant mes filles, comme beaucoup de professionnels qui travaillent d’aujourd’hui, j’ai souscrit à la mentalité classique du «premier entré, dernier sorti» qui assimilait à quel point on travaillait dur avec le nombre d’heures qu’ils passaient au bureau. Non seulement cette philosophie est erronée qui mine le vrai travail acharné et une éthique de travail dévouée, mais elle dissuade et décourage également les parents (le plus souvent les mères qui travaillent) de certains lieux de travail.

Au contraire, j’ai constaté que certaines des personnes les plus productives de notre bureau sont les parents dont les horaires les obligent à partir un peu plus tôt chaque jour pour répondre aux différents besoins de leur famille. Ces professionnels ne travaillent pas moins, ils en font simplement plus en moins de temps et apprennent à être ingénieux avec leurs fenêtres de temps libre en dehors du bureau.



Je suis reconnaissant que Sprout valorise la famille et n'oblige pas les parents à sacrifier du temps avec nos proches pour garder une longueur d'avance dans notre carrière. Au lieu de cela, nous récompensons le «travail acharné» qui se manifeste par la productivité et la contribution globale.

Autonomiser les femmes au pouvoir

Mes filles ont également contribué à renforcer ma valeur et mon admiration pour les femmes et les mères qui travaillent, ainsi que mon dévouement à ajouter plus de femmes dirigeantes à nos rangs.

Peut-être en raison de mes propres antécédents divers, j'ai toujours été profondément conscient de la diversité (ou de son absence) de toute pièce dans laquelle je me promène. Mais ce que j'ai réalisé après avoir eu des filles, c'est que de nombreuses femmes leaders doivent vivre une expérience similaire en entrant dans un bureau. Il n'y a tout simplement pas assez de femmes à des postes de direction dans tous les secteurs, mais en particulier dans notre domaine de la technologie et de l'ingénierie.

Je suis sensible à cette réalité pour plusieurs raisons:

1) Peut-être un peu égoïstement, je veux que mes filles aient de bons modèles à mesure qu'elles grandissent. Et je me trouve encore plus investi dans l'inversion de cette réalité parce que je veux leur montrer que les rôles de leadership sont absolument dans leur domaine de possibilité, et supprimer toute notion de limites qui pourraient potentiellement les empêcher d'atteindre leur plein potentiel.

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deux) Je connais la valeur que la perspective féminine apporte à la table et je crois de tout cœur que nous manquons d'énormes opportunités en leur absence.

Non seulement les femmes ouvrent un tout nouveau réseau pour votre entreprise, mais elles apportent également une perspective vitale aux défis quotidiens de votre organisation.

J'adore l'histoire que raconte Tina Fey à propos de sa première année en tant que scénariste en chef de SNL, une année, l'émission a également ajouté plusieurs nouvelles écrivaines. Elle raconte qu'au fur et à mesure que la chimie dans la salle de l'écrivain devenait plus hétérogène, certaines blagues jouaient mieux - en accordant de l'attention et du temps à l'écran à des documents plus spécifiques aux femmes qui autrement auraient pu finir sur le sol de la salle de coupe.

Et ce n’était pas que les hommes étaient malveillants. Le matériel ne les intéressait tout simplement pas autant et dans certains cas, ils ne le comprenaient même pas. Avoir plus de femmes dans la salle (et en charge) était nécessaire pour apporter une perspective féminine et un sens de l'humour à SNL, renforçant finalement le spectacle à long terme.

Je le vois arriver ici chez Sprout avec l’ajout de notre directeur marketing nouvellement nommé, Jamie Gilpin . Elle et plusieurs autres femmes leaders du marketing de l'organisation se sont attaquées à la tâche historiquement difficile de créer l'histoire de notre marque et l'ont fait évoluer à un niveau de sentiment et de qualité qu'il n'avait vraiment jamais eu dans les efforts passés.

Leadership VIP: les valeurs en pratique

Quand je pense aux valeurs que ma femme et moi nous efforçons d'inculquer à nos jeunes filles, je me rends compte que beaucoup d'entre elles sont aussi des valeurs que j'espère cultiver dans ma propre équipe.

La confiance est importante. Chaque fois que nous présentons nos filles à de nouvelles personnes, nous les encourageons à se serrer la main et à établir un contact visuel. Ces gestes en apparence petits aident à construire une base solide pour la confiance dans les futures situations sociales et professionnelles.

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Nous essayons également d'enseigner et d'encourager une mentalité de croissance - ce qui signifie qu’il ne s’agit pas seulement du résultat, mais aussi de l’effort. Et que même s'ils ne réussissent pas, il y a de la valeur dans le travail qu'ils font et dans les leçons qu'ils ont tirées de l'expérience. Nous voulons également que nos filles aient une bonne éthique de travail; valoriser faire quelque chose de bien plutôt que de le faire rapidement, facilement ou pas cher. C'est également important pour Sprout en tant qu'organisation et pour moi en tant que leader.

Plus important encore, nous valorisons le respect. Nous apprenons à nos filles à ne pas élever la voix par colère. Et à notre avis, la meilleure façon d'enseigner cela est de modéliser ce même comportement. Donc, vous ne m'entendrez jamais crier ou crier dans ma maison, ni au bureau.

Tel père tel fils

Tellement de ce que j'ai appris sur la paternité et le leadership, j'ai appris de mon propre père. En grandissant, mon père a passé beaucoup de temps à encadrer ma sœur, en particulier dans les domaines les plus masculins des universitaires, des ordinateurs et des banques. Il lui a inculqué l'importance de connaître sa valeur et d'être proactif et confiant en demandant ce qu'elle mérite.

Et ce faisant, il m'a appris l'importance d'être un défenseur, plutôt qu'un adversaire, pour les femmes dans le monde et sur le lieu de travail. En observant son attention et son dévouement supplémentaires, je sais maintenant que le défi de placer plus de femmes dans des rôles de leadership ne va pas se résoudre. Et qu'il faut de l'intentionnalité et de la proactivité pour y arriver.

Jusqu'à ce qu'elles puissent fournir aux candidates une représentation adéquate et des modèles de rôle positifs dans le leadership, les entreprises continueront de lutter pour équilibrer les échelles et bénéficier de la diversité inestimable de pensée et d'expérience.

C’est pourquoi je ne me contente pas de simplement mettre les CV féminins en haut de la pile, mais je les cherche activement pour la pile en premier lieu. Dans le cadre de Les initiatives DEI en cours de Sprout , nous avons fait du leadership féminin une priorité - une décision qui me passionne énormément en tant que père et leader.

Avancer

C’est mon travail en tant que parent de cultiver et de protéger l’environnement idéal pour que mes filles grandissent, prospèrent et réussissent dans tous les domaines de leur vie. J'ai une mission similaire en tant que leader dans mon organisation. Les décisions que nous prenons en tant que dirigeants ont non seulement un impact sur nos propres équipes, mais auront également un effet durable sur les générations à venir, y compris mes filles.

Nous avons encore beaucoup de travail à faire, moi y compris. Je dois viser à améliorer mon équilibre travail / vie personnelle, pratiquer plus de patience avec ma famille et continuer à rechercher et à embaucher plus de femmes leaders. La sensibilisation est un bon début, mais les véritables progrès nécessitent une action.

Je continuerai donc à faire tout ce qui est en mon pouvoir pour créer et contribuer à un environnement de travail qui honore et respecte TOUTES les personnes - pour mes filles et pour le bien commun.

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